近年来，咸阳市秦都区在干部选拔任用工作中，不断突出政治标准，大力培养选拔优秀年轻干部，储备发展“后劲”，不断改善干部队伍梯次结构，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，为奋力谱写秦都高质量发展新篇章提供坚强的组织保证。
一是突出系统培养，提升年轻干部专业底气。把使用作为培养的主要方向，加强系统化储备、梯次化调整，真正打破年轻干部的“隐形台阶”，着力拓宽优秀年轻干部成长空间。聚焦高素质和专业化，建立完善年轻干部培养锻炼机制，不定期选派优秀年轻干部到市直部门挂职锻炼、到发达地区学习锻炼，拓展知识视野，提升实践能力。落实干部基层挂职任职制度，选派年轻后备干部到急难险重一线岗位锻炼，加大青年干部多岗轮训力度，积累实践经验，主动为年轻干部成长搭台子、压担子，实现年轻干部数量和质量同步提升。着眼秦都长远发展和现实需要，分类储备金融、建筑、法律、医学等专业人才，同时积极打破干部身份界限，将表现突出的事业年轻科级干部调任到行政岗位，将他们放至对应专业部门进行锤炼提升，多角度、全方位的提升年轻干部专业能力底气。
二是突出一线锤炼，强化年轻干部成长地气。坚持把基层一线和经济一线作为培养锻炼年轻干部主阵地，让年轻干部沉下身子接地气。将年轻干部选派至基层和经济一线，参加营商项目服务、招商引资、信访维稳、征地拆迁、疫情防控等工作，不断提高他们处理实际问题、做群众工作、应对复杂局面、统筹协调等方面能力，通过常态化跟踪问效、动态化精细管理、日常实绩深入化考核等方式，考准考实年轻干部在一线工作中的努力程度和能力表现，对实绩突出、群众公认的优秀年轻干部及时提拔使用，鲜明树立凭实绩用人、为事业择人的导向，推动年轻干部成长成才。
三是突出源头管理，提升年轻干部干事涵养。在年轻干部的培养管理上，坚持严管厚爱，帮助和引导年轻干部树立正确的人生观、价值观，涵养一身正气。注重年轻干部日常监督管理和人文关怀，完善慰问帮扶、谈心谈话等制度，坚持“三必访三必谈”制度(干部有重大困难、生病住院、重大变故时必访，思想波动、岗位调整、工作压力大时必谈)，了解年轻干部思想动态，帮助解决实际问题，促进干部全身心投入工作，为年轻干部成长成才、担当重任营造良好环境。以重点强化政治素质为基准，联合区委党校扎实开展年轻干部各类专题培训工作，利用全区各级党性教育基地，对年轻干部开展党性教育，提升政治素质。常态化开展年轻干部谈心谈话活动，将谈话范围扩展到“八小时以外”的生活圈、社交圈，结合干部动态管理考核工作，切实摸清年轻干部现实表现，着力造就大批素质优良、基层经历经验扎实、与群众有感情、经过实践考验的人才，为区委科学选人用人提供准确依据。
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