陕西咸阳渭城：以目标责任考核牵引各项工作增量提质

今年以来，陕西省咸阳市渭城区积极应对市考指标体系变化，以高质量考核引导全区各项工作稳步推进，不断强化目标责任考核的政治属性，逐步形成了明导向、优体系、强服务、严督考的目标责任考核体系，通过以学促考、以考树优、以优提质的良性模式，激发了广大干部职工干事创业的坚定信心，凝聚了担当使命矢志发展的工作合力，以目标牵引调动各级各部门围绕中心、服务大局，推动渭城各领域工作增量提质、服务于民。

锻长板，补短板，对标对表“促提升”。渭城区紧盯咸阳市委年初提出了“增量提质、高点开局”的战略目标，树牢“大抓项目、大抓招商、大抓环境、大抓落实”的高质量发展鲜明导向，聚焦创新驱动、招商引资、营商环境、生态环保等重点考核指标，深挖增长潜力，分别制定具有针对性、可操作性的推进方案，分类推动各项指标提升。特别是对综合排位靠后的指标，坚决扭住不放，做好跟踪服务，“一企一策”制定对策，采取果断措施，想方设法赶进度，千方百计保完成。今年以来，全区固定资产投资增速始终保持两位数增长，特别是二、三季度均位列全市第一。

严督查，勤反馈，跟踪问效“抓落实”。坚持过程管理，充分发挥考核指挥棒作用。按照“年度考核+季度通报+日常监管”的方式，强化考核指标及专项重点任务的监督管理，丰富完善社会评价方式，把全市社会满意度排名和群众关心的热点难点问题纳入年底考核总分中，加大督考频次，抓住不落实的人，推动不落实的事，用好“三色督办单”、限时督办、现场督查等手段，力促落后指标尽快迎头赶上，确保各项部署落地见效。同时，要坚持管用结合，发挥考核试金石作用，运用“三项机制”，精准识别好干部。

树思想，牢信念，加强协作“保完成”。紧紧围绕“增量提质保预期”总目标，心往一处想、劲往一处使，及时了解掌握指标进展进度，既“眼观六路”加强部门之间横向对接，又“腿勤脚快”强化与上级部门纵向汇报，变“各自为战”为“协同作战”。进一步落实区级领导和牵头部门包抓责任制，定期召开指标推进会和考委会会议，充分发挥考核对指标任务进行分析研判，不断强化命运共同体意识，加强联系，协同作用，有的放矢的推动工作开展。