黄陵矿业铁运公司：对标西铁局注入发展新动能

为提升调度员的行车指挥能力，提高行车组织的科学性和准确性，畅通与西路局调度所的信息互通渠道，注入运输生产工作发展新动能。6月1日至14日，黄陵矿业铁运公司组织10名行车调度员，分2批前往西安铁路局调度所进行为期一周的对标学习。

带着问题去。为了保证此次对标学习的效果，该公司引导调度员，对近三年以来行车组织过程中，存在的路局现行关键行车规章掌握不到位，应急处置薄弱点较多，现场协调沟通能力不强、信息化智能化欠缺较多等问题进行分类整理，并详细制定对标计划和目标，按照西铁局调度所职责划分落实到部门、具体到相关业务人员进行对点对标，使对标工作更细、更实，提高了对标的针对性和目的性。

带着行动学。该公司调度员此次对标主要以现场轮岗和一对一交流方式进行。对标期间，该公司调度员分别到路局调度所行车调度岗、计划调度岗、分析调度岗、货运调度岗、机车调度岗和施工调度岗进入轮岗实践，通过实地坐班全过程掌握路局运输组织、货车计划兑现及延时费核算程序，并就调度员个人关心的货车装载加固、空扣车处理流程和TDCS系统操作要点，分别同相关业务人员进行了深度探讨。

带着收获回。在对标结束座谈会上，调度员们纷纷争相发言谈感想话收获。该公司行车调度员杨俊峰激动地说：“此次对标学习收获满满，不仅增进了与路局调度员的友谊，还开阔了眼界，更使我看到了我们在行车组织工作中的不足和短板。返回单位后，我将从“差距、短板、改进、超越”四个方面入手，详细制定追赶超越计划，尽快将此次对标成果转化成现实生产力，积极为公司高质量发展注入新动能。”（张东）