今年以来，黄陵矿业铁运公司持续深化以“四治理一优化”为核心的安健环风险管理体系建设，以规范人的安全行为为主线，以向标准看齐、按章操作为抓手，全面管控安全风险，促进现场安全管理水平不断提升。
消除管理漏洞、提高作业标准
“近期，公司组织对各段应急工作物资、应急预案学习、培训情况进行了检查，共查出问题9条。问题清单已下发至各责任单位，请相关单位严格按照时间节点完成问题整改工作。”在生产例会上，运输部负责人向大家通报道。
为确保正确应对突发情况，将问题、隐患发现解决在在现场，铁运公司结合NOSA管理推行要求，组织开展了应急处置指导书的编制工作。
据了解，应急指导书的编制与安全生产紧密结合，主要有非正常行车应急处置、铁路货车常见故障应急处置等，对铁路行车的接发车、特殊天气下行车以及货车抱闸、货车泄露、列车紧急制动、货车不制动等详细编制了应急处理措施，通过职工的班前会、作业间隙的学习，解决了职工应急处置时的不会干、不知道问题，大大提高了应急处置效率和质量。
“拿着非正常行车应急处置手册，再也不怕忙着出错了”。七里镇站值班员唐彦平兴奋的说道。
强化目标考核、应急成效明显
“正确开展应急处置工作，是履行安全生产责任的重要组成部分，在公司的走动检查中，仍然存在职工掌握不到位的现象，安监部加强监督考核，避免事故发生。”该公司副经理王小卫要求道。
自推行NOSA工作以来，该公司全面查漏补缺，修订完善了10项应急管理制度，修订了各类专项应急预案、综合应急预案，详细安排了三年应急演练计划。同时，该公司要求各级管理人员严格现场监管，紧盯作业规程、技术措施在生产现场的落实，确保正规循环作业和应急处置紧张有序。
通过编制应急指导书，强化现场贯彻落实，极大地推动了该公司安全生产工作。近期以来，铁运公司共组织开展了油库火灾事故、线路夹板折断、铁路货车脱轨起复等10余项应急演练，在切实提高职工应急处置能力的基础上，安全生产周期持续创新纪录。（李争阳）
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