黄陵矿业二号煤矿：针对“薄弱点” 管住“风险点”

当前，正处于安全生产的关键时期，各类生产经营活动活跃，安全风险加大，面对严峻的安全形势，二号煤矿创新举措抓落实，消除隐患保安全。

该矿安监部牵头建立《每日危险源辨识及风险点管控台账》，在盯紧现有在册的安全风险隐患点基础上，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，对井下生产中的采、掘、机、运、通各系统进行安全风险辨识评估，全面实施定防范措施、定责任单位、定责任人、定管控时间“四定”管理，确保超前发现问题、超前决策部署、超前组织实施，把可能影响安全生产的各种因素，提前从源头上进行预测及预控，确保矿井生产安全可靠。

在作业现场，各单位根据危险源及风险点辨识和管控情况，超前安排现场责任人，落实防范措施，做好超前管控，同时对存在重大安全风险区域的显著位置进行公告，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容，让作业人员及时掌握风险内容，超前防范。

通过制度的有效推行，二号煤矿对当前各项重点工作进行超前“号脉”，深入开展安全风险隐患排查，变“发现问题再整改”为“提前预判做防范”，实现了安全工作从“被动应对”到“主动防范”的转变，并针对性地补齐“短板”，筑牢“软实力”，有效提升了管理效能，为矿井安全稳定发展创造条件。（杨新亚 王江波 韩飞飞）