黄陵矿业二号煤矿：降本增效抓大不放小

根据矿业公司树立“算账”意识，构建“算账文化”的要求，今年以来，黄陵矿业二号煤矿聚焦“降本增效、减员增效、提效增效”，强化管理、细控成本，从大处着眼，从小处入手，多措并举推动降本增效。

从材料领用把关。该矿严格规范材料计划使用，对各队组领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账和使用卡片，并安排专人到用料现场进行清点材料使用情况，使各种材料与账、卡、物相符，同时严格按照“交旧领新”的物资领用程序进行领用，有效杜绝了材料的丢失浪费和仓库积压现象。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。

从修旧利废抓起。该矿坚决从精益化管理着手，积极开展 “修旧利废”“废旧物资回收”，突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点，对全矿废旧物资进行清查摸底，建账管理，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，最大限度的对废旧物资进行回收利用。该矿充分发挥修旧利废职能，利用旧材料制作加工，对闲置的设备、配件进行自己改制，减少物资采购。

同时进一步严格存量资产管理，最大限度地盘活库存，有效挖掘释放闲置资产使用效益，推进资产信息共享和统筹使用，促进资源优化配置流通，实现资产价值最大化。同时向职工征集“精益管理合理化建议”，并从中发现切实可行的解决实际问题的方法，力求实现效益最大化。（杨新亚 廉兵 王运红）