五丰村的蝶变

五丰循环产业园员工在晾晒农产品。 陕西日报通讯员 谯胜海摄

当初不少人都觉得胡胜银在做一件出力不讨好的事。18年过去了，时间默默地开出了花。

“隶属城中村，长期被遗忘。”以前的西乡县城关镇五丰村（现城南街道五丰社区）穷得叮当响。

从2003年开始，五丰村党总支书记胡胜银带领全村以发展养猪产业为契机，拉开集种植养殖加工为一体的循环农业发展序幕。自此，从“万元户村”，到新农村建设的急先锋，再到乡村振兴的新标兵，曾经一穷二白的五丰村一跃成为年产值4亿多元的“亿元村”。

地处陕南绿水青山中的五丰村，到底有着怎样神奇的发展“密码”？

养猪成就“万元户村”

3月20日，一场春雨润泽茶乡，59岁的胡胜银驱车来到五丰循环产业园，五丰最大的种植养殖一体化基地就在这里。站在产业园观景台极目远眺，胡胜银的思绪回到了2003年刚开始谋划养猪的日子。

当时，五丰发展规模化养猪既有县上政策支持，也有一定的产业基础。当胡胜银给大家描绘养猪产业的发展前景时，一些村民却说：“那搞不成，家有千贯，拴绳子的不上算！”满腔热情的他被村民重重地泼了冷水。

“让村民吃上肉，能致富。”胡胜银没有放弃。2003年开春，他挨家挨户动员养猪，亲自为养殖户协调土地，拉电供水。他从家里拿出4万元，带着12名有养猪热情的村民外出考察学习。当年五丰建成3个大型养殖场、6个中型养殖场，另外还有几十户散养户。通过大户带中户、中户带小户的模式，五丰养猪产业快速发展起来。

养猪产业在五丰一路高歌，但短短七八年时间里，所有养殖户却经历了过山车式的猪价波动。为提高养猪产业的抗风险能力，五丰人决定把养殖户组织起来，内部精细化、专业化发展。2010年春，在一串鞭炮声中，125户养殖户成立了富民生猪专业合作社。

合作社决定投资310万元，建设一个万头规模的种猪繁育场。全体社员举手表决通过，30余户养殖大户现场承诺出资5万元到10万元。会后，胡胜银马不停蹄地忙着选址、征地。可因为担心有风险，满口答应送集资款的社员一个也没来，连村“两委”班子成员也躲着他走。“坚持，还是放弃？”胡胜银陷入两难。

胡胜银最终决定把自己经营的银丰花炮厂的钱拿出来，硬着头皮干下去。他的举动感动了合作社成员，有28户社员向他主动兑现了集资款。种猪繁育场终于建成投产，全村养猪规模持续扩大。到2015年的高峰期，生猪年出栏量达4万头。五丰，一举成为陕南最大的养殖专业村，也成为全县响当当的“万元户村”。

循环农业念活“绿色经”

“村子里乱糟糟，闻起来臭烘烘。”五丰1024户村民，70%都养猪。大家养猪富了，但环境也被破坏了。养殖户将猪粪随意堆放，有的甚至将污水排到村头的五丰河里，五丰成了当时有名的“臭村”。

县上新的环保政策给五丰的养猪产业提出更高环境要求。按照县上整体规划，全县要拆除14个大型养猪场，仅五丰就有12个。

“敢问路在何方？”五丰人如果不养猪了，大伙儿都会成为断了线的风筝。

省农业部门的专家来了，开出药方——走循环农业之路。

那段时间五丰村村委会的灯一直亮到很晚，大家都思考如何让农业产业进行循环？

最终，五丰人找到了属于自己的循环模式：植物秸秆—喂猪养牛—粪水处理—浇灌农田—收获产品。农作物可卖钱，秸秆可卖钱，粪水也可卖钱……

可如何实施“变废为宝”？问题倒逼又一次把五丰推向了新的高度。

合作社主动牵头向养殖大户王得庆、王胜勇的养猪场投资4万元建成100立方米中型沼气池，帮散养户王恩杰、姚德勇建成200立方米沉淀池。同时，合作社争取1000余万元项目资金建设800立方米沼气池2座，实施“田间水肥一体化”工程，铺设管网近1万米，覆盖2300亩种植园。

五丰的探索有了成果。2014年，全省农村环境综合整治现场会在五丰召开。

到2018年，五丰又邀请北京的专业机构对整个区域进行功能分区，建成投产五丰循环产业园。五丰循环产业园以养猪场为中心，沼液厂为“心脏”，辐射600亩雷竹园、1121亩茶园、260亩葡萄园、300亩猕猴桃园和700亩生态稻田，真正让循环农业“动起来”。

招商引资激活“一池水”

环境好了，大家富了，但村里的年轻人却急着离开这里，合作社办的产业也止步不前。

五丰可持续发展动力在哪里？胡胜银曾经创办企业的理念又一次启发了他：“要整合资源、搭平台，让专业的人干专业的事，给年轻人创造更多的舞台。”

五丰以2278万元为资本，成立集体经济股份合作社，并把土地、鱼塘等资源交给资源管理公司，把融资问题交给互助资金协会，把劳务用工、保洁服务交给劳务服务公司，由此形成新型“一社三司”模式。

“栽下梧桐树，引得凤凰来。”五丰良好的营商环境吸引了湖南、湖北、河南、重庆、西安等地企业前来投资，村里的大学生也回来了。

“入驻园区后，资源管理公司立即为我们办理了100亩生态稻田流转手续，并安排村民进行田间管理。这种‘拎包入住’的感觉，让我对产业发展充满信心。”陕西谷生谷长农业科技有限公司负责人孙宏说。

茶香猪、黄池米、毛桃哥……园区里一个个农字号品牌火了。同时，这些企业在园区内相互协作，实现了循环发展。富博牛场负责人王思博说：“目前，牛场每年能收购园区种植户910万斤秸秆喂牛，牛肉卖给园区牛肉干和牛排厂，同时牛粪卖给有机肥料厂，这种内循环一举多得、互惠互利。”

截至目前，五丰入驻各类企业和合作社28家，年产值达4亿多元。五丰3000余人，年人均收入达2万余元。

从脱贫攻坚到乡村振兴的一个样板

西乡县五丰村为什么能成为亿元村？

这个地处秦巴山区的小村子，以发展养猪产业为契机构建起循环农业的大格局，又以招商引资为抓手进一步盘活村里的存量资源。4.76平方公里的土地上由此崛起28家企业和合作社，年产值达4亿多元。从脱贫攻坚到乡村振兴，五丰村实现了华丽蝶变。

复盘五丰村的发展史，我们可以看到，五丰村的成功首先源于党的十八大以来中央大力推进脱贫攻坚的大背景。精准扶贫精准脱贫方略的实施，五级书记抓扶贫的举措，专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫的合力……五丰村借此持续有效整合各类资源，加速了村上产业的迭代升级。

五丰村的成功同时源于对区域优势资源的挖掘与利用。地处陕南的五丰村，最突出的优势就是绿色生态，五丰村以此发展生态养猪、循环农业、品牌农业。随着后期一二三产业融合度越来越高，绿色与生态的产业附加值也“水涨船高”。

五丰村的成功还源于顺应了市场规律和产业发展规律。回溯五丰村养猪产业的发展过程，从刚开始家家户户散养，到成立合作社“抱团”抗风险，再到探索生态养猪和循环农业，五丰村养猪产业顺应了产业发展的内在逻辑，逐渐从最初的粗放式发展转到了精细化管理、高质量发展的新阶段，实现了区域、环境、产业、市场主体的多方共赢。

五丰村的成功更凸显出村党组织带头人的重要性。五丰村党总支书记胡胜银是土生土长的人才，又具有领办企业的宝贵经验，因此他在谋划和推进五丰村发展时有较之一般人更强的目标感、效能感和预见性，让五丰村每当遭遇发展“关卡”时都能迎难而上，不断取得新的发展。

脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。打赢脱贫攻坚战后，如何做好乡村振兴这篇大文章，借鉴五丰村的经验，我们应该从以下几个方面做起。

对于脱贫地区，我们要根据形势变化，理清工作思路，从解决建档立卡贫困人口“两不愁三保障”问题为重点转向实现乡村产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕，从集中资源支持脱贫攻坚转向巩固拓展脱贫攻坚成果和全面推进乡村振兴。

产业兴旺，是解决农村一切问题的前提。我们要因地、因时制宜，根据当地产业发展实际情况和阶段性特征，恰当配置产业链发展要素，推动乡村一二三产业融合发展，从而提高产业整体市场竞争力和抗风险能力。

我们要依托区域资源要素禀赋，充分发掘利用对全局有“杠杆”性作用的诸如自然生态环境、特色产业基础、文化旅游资源、龙头企业等优势资源，强化初步优势、挖掘潜在优势，以此有力地撬动全局，进而实现产业、人才、文化、生态、组织等的全面振兴。

乡村振兴，关键在人。我们还要把乡村人力资源开发放在首要位置，大力培养本土人才，引导城市人才下乡，推动专业人才服务乡村，吸引各类人才在乡村振兴中建功立业，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供有力人才支撑。（陕西日报评论员）