黄陵矿业双龙煤业：多措并举齐抓共管保安全

强化现场管理力度。

该矿紧抓现场管理这个关键，充分发挥各级管理人员的职能，要求跟班人员与工人同上同下，在采掘工作面生产、设备集中检修前坚持进行现场安全确认，确保先安全后生产。同时，严格执行干部带班值班制度和干部“走动式”管理制度，做到动态监察，真正实现管理关口前移、重心下移，做好重点区域、关键环节的现场跟班检查，对生产进展、存在隐患、整改事项等认真记录，并制定整改措施监督执行，力求“问题在一线解决，隐患在现场排查”。

强化隐患排查力度。

该矿结合井下生产布置情况，加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、整改责任人。每个区域明确区队范围和责任人，每日由区队专干负责人负责将本区域内查找出的“隐患”情况汇总至安监部进行汇总。通过划分井下区域“隐患”责任田，从构建机制、划分区域和明确责任等方面入手，做到隐患排查不走过场、不留死角,隐患整治不超时限、不存遗漏切实把各类隐患消灭在萌芽状态。

强化风险预控管理力度。

该矿加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、各业务部室不定期对重点区域及关键岗位风险管控措施落实情况进行监督检查，严格落实风险管控在前，隐患排除在后原则，确保所有风险管控措施落实到位，所有风险时时可控、时时在控。并强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范，提高安全生产的可控程度。（周绪帅）