今年以来，黄陵矿业双龙煤业持续强化矿井安全管理，利用“分段式精准开采”等方式确保产量和质量稳步上升，前两个月产销量和售价均实现历史最高，为顺利完成年度既定生产任务奠定坚实基础。
安全管理固根基
今年来，该矿在安全管理上再加码，通过持续深化“四治理一优化”与NOSA管理融合，在管理方式上持续探索，完善了NOSA安健环系统所有元素的制度汇编和现场管理要素，确保广大职工在安全管理上实现由“要我安全”转变为“我要安全”，从主观意识上不断增强职工的安全意识，实现安全管理纵深发展。同时，根据矿井生产线的不断推进，充分结合矿井复杂多变的地质环境，完成了水资源探测论证，将矿井水害治理中的隐患消除在萌芽状态。细化“四员两长”的安全责任，做到管理到位，监督到位。修订了《２０２１年群众安全监督员管理办法》，对群监员队伍进行优化，增加了人员数量，保证井下生产每班生产有监督，有力助推安全现场管理。针对掘进、综采、运输等关键环节，加大安全设备和人员的投入，使矿井从掘进到销售全过程实行安全“链式”管理，为高质量发展夯实安全基础。
多措并举增产量
新年以后，面对煤炭市场上供需变化，该矿先发制人，首先对综采面的采煤设备进行调整，针对综采面出现薄煤层的情况，将原有的１１００型采煤机替换为７３０型采煤机，两台采煤机的灵活应用，有效地破解地质煤层变化带来的难题，使生产能力得到大幅度的提升。加大了设备巡检力度，在原有头班检修的基础上，增设生产期间的巡检次数，确保设备运转良好，生产不受影响。同时，严格按照安全生产标准化工作要求，对掘进、综采能进行超前设计和部署，做到安全生产有计划、达标准，发挥“劳模、工匠”精神提高职工工作的积极性和主动性，并充分结合“三功两素”修炼工作，着力提高职工的个人技能和职业素养，将个人力量充分的发挥到日常生产工作中去，在矿井生产上营造出“比赶超越”的氛围，确保原煤生产持续稳步提高。
质量销量双攀升
今年１－２月份，该矿持续发力，继续以“精准开采”为抓手，增品种、提品质，从源头上保障煤炭质量不下滑，发热量一直趋于稳定，为赢得市场提供了坚实的质量保证。同时，持续强化大客户营销管理，急客户所急，想客户所想，从客户的角度换位思考，进一步提升服务质量，在销售窗口增设了志愿者服务岗，为煤炭运输人员提供免费饭菜、茶水等服务，用好产品和优质服务赢得新客户，留住老客户，同时，继续与地方保持联动机制，重点关注运输大动脉的畅通情况，积极配合煤炭运输线的道路和交通维护，力保煤炭销售和运输不受任何影响，在市场上继续保持良好的口碑。
“前两个月，我们的产量和销量均有突破，同时，我们狠抓基础管理，做好成本管控管控，为圆满完成全年的各项任务开好了头。”该矿经理仲照海说。（穆海宏）
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