日前，国家矿山安全监察局公示了命名的安全生产标准化管理体系一级达标煤矿名单，一号煤矿赫然在列，标志着该矿安全生产化标准建设工作迈上了新台阶。
近年来，一号煤矿在安全生产标准化管理体系建设上下“硬功夫”，该矿以风险预控和隐患治理为核心内容，以打造“智能矿井、智慧矿区”为目标，以“四化”建设和科技创新为驱动，以安全管理“四治理一优化”为主线，以NOSA安健环管理体系建设为手段，持续加强安全生产标准化管理体系建设，不断提高矿井安全保障度。
抓好“人”的关键要素，强化能力素质提升。为确保安全生产标准化管理体系建设能够精准落地，该矿以“人”的关键要素为抓手，分别从领导决策、中层管理、班组建设为突破，发挥各级人员职责，找准定位、发挥实效，确保安全生产。
该矿按照“理念先行、目标引领、领导效能、机构健全、制度保障、质量为基、人文关怀、持续改进、保障安全”的原则，健全了全员安全生产责任制，制定了矿长安全承诺和“生命至上、安全第一，超前治理、坚守红线，智慧开采、稳健高效，全员参与、和谐发展”的安全生产理念，明确了“生产‘零死亡’、瓦斯‘零超限’、煤尘‘零爆炸’、‘零自燃’、‘零透水’、重大风险‘零失控’”的“六零”年度安全生产目标，强化各级人员主体责任落实，为新标准落实落地指明方向。
该矿根据矿井生产实际，建立了安全生产标准化管理体系“一周双检”＋“创先争优”内部考核机制，按照公平、公正、公开的原则，每月开展安全生产标准化“创先争优”活动，每月组织２次安全生产标准化管理体系动态达标和安全生产环境治理内部对标活动，每月底对创先争优结果考核，推动管理体系自主运行、自我完善、持续改进。
抓好“机”的关键要素，提升矿井装备水平。“这智能巡检机器人不仅有视觉，还有听觉、触觉，巡检距离为３６００米，可以达到多方位、全覆盖巡检。有了机器人，我的工作就是看电脑、点鼠标，再也不用到皮带机头巡检了，真是既轻松又安全。”一号煤矿皮带队皮带巡视工姚志华兴奋地向笔者说道。
普及使用智能巡检机器人只是一号煤矿推进“智能矿井、智慧矿区”的一个缩影。该矿以“四化”建设为途径，以智能开采为基础，不断深化技术创新，实现了煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设施无人化、运营管理信息化的建设目标，助推矿井实现高质量发展。
该矿以“科技、安全”为两翼，以绿色开采为支撑，扎实推进“四化”矿山建设，用“智慧之钥”打开安全高效、管理协同、绿色经济的高质量发展“智慧矿山”之门。该矿先后完成了基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能化开采技术项目，达到国际领先水平；建成了万兆工业以太网＋４G、５G＋WIFI全覆盖的立体化通讯网络。实现了生产、通讯、监控数据的高速、可靠、多元化传输，疏通了智能矿井升级建设的传输脉络；实施了主运输系统、变电所及水泵房智能巡检机器人研究与应用项目，实现矿井辅助生产系统的“远程集控＋机器人巡检”管理模式；升级完成了一体化调度指挥中心。实现了辅助生产系统的区域化分控、常态化集控和全方位监控，形成了“总调全监控、分控管操作、现场保运行”和“无人值守、机器人巡检”的信息化调度中心；实施了快速掘进装备配套研究与应用项目，实现单进５６０m／月的阶段性目标，提升了掘进装备管理水平。为矿井下一步实现智能掘进做好铺垫，继续担当国家智能矿井建设先行者。
抓好“环”的关键要素，创建本质安全环境。该矿以本质安全型环境创建为目标，完善作业场所的安全设施、风险提示等，使作业现场环境不断向人机匹配、本质安全的方向发展，筑牢了人机工程安全防火墙。该矿认真践行“１１５３”瓦斯综合治理法，通过多途径瓦斯管理，实现瓦斯治理达标。
该矿按照“一矿一策、一面一策、一段一策”原则，对采掘工作面生产前进行抽采效果达标评判，实现灾害超前治理，瓦斯抽采达标煤量符合要求。按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，设置有专门的防治水机构，专业技术人员及探放水作业人员配备充足。矿井配备有直流电法物探仪器、探放水钻机。实施防水闸墙封闭工程隔绝矿井采空区，彻底消除老空水威胁。同时对地表径流及井下主要涌水点实施水文多参数在线实时监测，实现对其水压、水位、水温等２４小时不间断监控和预警，实现了水害防治超前预防，杜绝了水害事故。通过采掘系统及辅助运输系统智能化科技装备水平的不断提升，提高了作业环境的安全保障度。成功开展了AI智能视频监测系统测试与应用，确保监测区域“三违”、设备故障、生产环境隐患等信息自主发现、自主上传、自主提醒，实现了单纯依靠人的管理向人工智能和大数据分析的重要转变，提高作业现场的安全监管效率。
抓好“管”的关键要素，突出双重预防机制。该矿通过实施“双重预防”机制，将安全管理关口前移，完成事中、事后管理向事前管控的转变。通过智能化矿井建设，实现了安全人为管理向智能化管理的转变。该矿按照“１＋４”工作模式，建立了重大风险清单，目前在管控时限中的重大风险共１１项。同时，完善了《重大安全风险管控方案》，细化了管理、技术、工程等管控措施以及措施落实所需的人员、技术、资金等内容，并做好了辨识评估结果应用和作业现场全过程安全确认工作。修订了事故隐患排查治理相关制度，完善了隐患排查、登记、分级、治理、督办、验收、销号、分析总结、检查考核全过程管理流程，规范了对重大风险管控措施落实情况、管控效果的排查，保障了工作顺利开展。持续推进“双重预防”信息化管理，通过在线管理安全风险点基础数据库和管控措施清单，实现了对安全风险全过程信息化管理，通过在线跟踪隐患，实现了隐患治理的闭环管理，隐患整改合格率保持１００％。
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