根据陕煤运销集团韩城分公司财务数据显示，截至2020年12月31日，运销集团韩城分公司全年货款回收率达97％以上，煤炭货款回收成效显著。
今年以来，运销集团韩城分公司认真贯彻落实集团公司“先款后货”的工作要求，根据自身经营特点、营销模式和市场供需变化，灵活调整先款后货优惠政策力度，持续优化货款结算生态系统；严格执行应收账款终身负责制和票据收取相关规定，多措并举加强应收账款回收力度，全力推进逾期货款清收工作。在促进销售运行的同时，为集团公司提供了充足的现金流，有效地防范了资金风险和经营风险。
“扎实推进货款回收工作”一直都是韩城分公司的重点工作，为提高货款回收效率，韩城分公司“多措并举、提能增效”规范货款回收工作，为确保销售账款能及时收回，采取全方位、多举措制定相应措施：
高度重视货款回收工作，将货款回收作为一项重点工作开展，严格制定考核指标、奖惩兑现制度，加强责任落实。根据公司货款终身制管理办法，执行“分户到人”、“专人专户”。将应收账款和陈欠款两个重点指标任务分解至各业务部门，将应收账款余额控制在合理范围。
在日常销售工作中，各业务部门实时进行信息交流，加强结算过程管控。由财务部对客户回款进行查询和确认后及时反馈给业务部门，并及时更新用户货款余额，各部门间相互协作，实行动态监控、做好资金预警，有效减少坏账的发生。
持续改善结算生态体系，加快结算速度。要求调运部、市场部、财务部紧密配合，严格按照结算流程和时限要求，准确汇总发运数量、及时开具铁路运费发票、实时办理结算手续；并积极对接办事处，通过已建立的信息沟通群，灵活传递相关需求，通报当日开票情况和货款回收情况，加快资金回笼，提高资金使用效率。
加大陈欠款清收力度，定期召开陈欠货款清收工作专题会议，重点研究和部署该项工作任务，按月份分解清收总任务，切实落实责任，逐月突破清收目标，实现陈欠货款逐月递减；建立陈欠货款清收专项台账，清晰记录陈欠款催收过程和还款进度；及时将有关情况向领导小组汇报，加快实现陈欠款清收工作目标。 (吴凯哲 通讯员 王若雪)
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