一年来，为追赶完成受新冠肺炎疫情、矿区停产等影响拖欠的各项指标，陕煤运销韩城分公司组织全员赶超全年任务，充分发挥党员先锋模范作用，“促、调、提、保、收”五举措发力，圆满完成全年考核任务。
在促进销售上，陕煤运销韩城分公司积极秉持集团公司长远可持续发展理念，立足实际，着眼长远，着力提升发运补欠量，坚持“走下去，走出去”工作思路，加强与办事处协调对接，协同推进煤炭销售工作；并推行长协定价机制，与焦化、冶金用户签订长期战略合作协议，深化产需双方合作关系，降低市场运行风险，有效提高了煤炭销售运行质量；同时，该公司不断深化党风廉政监督前移，与办事处、客户三方签订廉洁信息共建共享倡议书，实现了“阳光、廉洁、务实、高效”的营销环境。
在调整结构方面，该公司积极发挥矿区煤炭产品多样性优势，按照市场需求，生产适销对路的优质产品，满足不同用户需求。形成了瘦精煤主攻冶金户、贫瘦煤占领焦化市场，低硫优质动力煤占领电力企业的产品结构布局，在优化产品结构和提升产品收益基础上，实现了矿区产运销平稳运行。
在提升煤质方面，该公司坚持内抓煤质管理、外树品牌形象不放松，继续推行国检，加强采制化过程管控。与矿业公司联合加大煤质管理力度，从源头紧抓煤质管理，加强产、运、存、装车等环节的监督管理；每天对矿区原煤和装车商品煤进行采样跟踪监督，对煤质变化情况进行对比分析，提高了煤炭质量，减少了商务纠纷。
同时，按照国家“公转铁”政策要求，该公司还积极争取集团公司调运部与韩城车务段的支持，力争空车资源和高效配车，抓铁运组织保运输能力，与矿区沟通协调，加强现场管理，坚持“快装快运”原则，提高装车质量与效率，实现铁运增量，确保全年铁运量完成考核指标。
此外，该公司根据集团公司货款回收终身制要求，修订完善了货款回收管理办法，细化责任到个人，实行谁销售谁负责的货款回收责任制，全过程跟踪负责货款回收工作；并落实“先款后货”政策，深化客户等级管理，优化结算流程，加快结算速度，降低企业资金风险，截止12月底，超额完成货款回收任务。（通讯员 张桂英）
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