近日，从长庆油田采油五厂财务资产科获悉，截至目前，长庆油田采油五厂已经实现全年控投降本目标的89%，其中通过盘活闲置物资收获了659.73万元，对旧设备再次挖潜收效1347.7万元、同时让67口长停井、计关井再次焕发新活力，为全厂完成全年降本目标提供了强大支撑。
盘活！资源共享新局面
“物资长时间不用放在库房就是资产的包袱，及时用在所需的地方就是宝贵的财富。今年以来，通过相互调剂使用已经消化‘甩掉’包袱100多万元。”冯地坑采油作业区材料管理员介绍道。
为了更好的应对低油价的严冬，让更多的闲置物资能及时“上岗”，该厂对全厂上下各类物资的库存情况进行摸排登记，大力推进区域物流中心库管理模式。该厂制定《第五采油厂物资管理整顿实施方案》，召开物资管理整顿推进会，从制度配套和业务流程修订入手，依托“先平库、再采购”“先用闲、再购新”等刚性手段，让基层库房迅速“瘦身”，让物流中心更加“健康”，截至目前，全厂基层单位物资库存已经较年初下降4666.083万元。
该厂设立了物资的安全库存和警戒库存，并要求相关部门结合业务实际加强与供货商的沟通联系，让代储代销的“朋友圈”扩大了近2倍，用“借船出海”的模式有效削减了物资占用资金量，让闲置物资直线下降。
“截至上半年，全厂材料费用发生7787.20万元，与上年同期相比费用下降5789.43万元，吨油运行成本下降45.48元/吨，正是闲置物资的充分利用立了大功。”该厂物资采办站站长赵剑山如是说。
创效！老物件改头换面
9月10日，冯地坑采油作业区耿#井组，一台“崭新”的加热炉正在高效运转着。该区设备管理人员告诉笔者，这其实就是通过再制造得到的一台加热炉，但是设备性能稳定可靠，关键的是成本只有新机的50%左右。
“应修必修、修必修好”这是该厂加强设备再制造管理的原则。“再制造绝不是‘翻新’，更不能让大家冠以‘二手货’的名称。我们设备再制造就是要为战严冬提供质量过硬、服务过硬、价格低廉的新设备。”设备管理科科长贾品元说道。
该厂在设备再制造实施中，坚持按照质量价格共同排队的原则，精心优选承包商进行施工，并坚持对每台再制造设备进行“合格体检”，坚决杜绝任何有安全隐患、质量问题的设备出厂，确保再制造设备价廉物美。同时，在全厂范围内开展的修旧利废工作。年初各基层单位都成立了维修班。“我区通过对废旧设备的再利用和维护保养，1-8月份，通过三泵自主维修我们已经节省了213万元，厂部下达的全年控降目标是230万元，已经完成了计划的92%，预计九月底就能完成全年控降目标。”麻黄山西采油作业区维修班班长王吴军说道。
复产！长停井再焕新春
为了让长停井、计关井加入到提质增效攻坚战中来，今年以来，该厂组织两所技术人员在全厂范围内摸排长停井、计关井1331口，秉持“产量为先、效益至上”的原则，该厂制定出了一套切实可行的长停井复产方案，确保每一复产井都能产出效益油。
“地#井就是一口，按照原计划准备采取常规压裂，后优化调整为暂堵酸化，目前单井日增油2.4t，累增油达344t。相比常规压裂单井费用缩减5万元以上，占井周期缩短2天以上，实现了效果效益最大化。”采油工艺研究所张满说道。
同时，在对长停井进行措施恢复过程中，该厂严密监控每口措施井，不仅利用井场数字化实时监控，厂部—作业区—井区三级都安排专人对措施井进行监督，确保措施效果既有质量又有速度。在确保施工快速高效进行的同时，不定期对措施现场进行检查，确保施工过程安全绿色，保证安全风险全面受控。
“截止目前，我厂长停井、计关井已经复产67口，累计增油达到1.02万吨，完成全年任务计划的92.7%。”地质研究所的刘敏昭说道。（王丹丹 通讯员 宋妍）
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