“坚持问题出在哪里，功夫就下在哪里，要不断强化‘三基’工作，提升安全环保人防、物防、技防工作水平。”9月6日，长庆油田采油四厂全面安排部署管道“大排查、大讨论、大反思、大治理”活动。
进入九月份以来，受汛期连续强降雨影响，陕北局部地区自然灾害频发，严重威胁着地处榆林境内的采油四厂油水管线运行安全。为此，厂区在全员、全天候、全过程、全方位加强防洪防汛能力的同时，重点围绕“四河”“四库”开展全年性管道“大排查、大讨论、大反思、大治理”活动，通过面向全厂查思想、查管理、查技术、查纪律，务求把号管道“脉搏”，全力配制防治“良药”，实现管道风险受控，推动管道应急处置能力的“双提升”。
为确保管道“大排查、大讨论、大反思、大治理”活动做实功、出实效，该厂及时成立了由党政主要领导牵头、分管领导落实、机关部室和基层单位配合的专项活动领导小组，分片承包7个一线生产单位，并按照“厂部-作业区-中心站-岗位”4级管理模式，抓实管道设计、材料供应、建设过程、运行管理等关键环节，形成全面覆盖、多重监控的管道“闭环管理”。
在管道“大排查”活动中，该厂采用基层单位自查、业务部门指导、厂领导检查等形式在厂部和基层两个层面开展，重点围绕作业区三道防线（系统参数预警报警、长输管道阀门远程紧急截断、重要河流建设预防性基础设施）的监控情况、设备设施的监控及维护保养情况、管道基础档案、管道运行、巡护管理、管道穿跨越、应急管理等7大类开展管道安全“大体检”，推动“三防四责”体系的持续完善。
在“大讨论”环节，这个厂科学策划厂部和基层两级宣讲活动，为深刻认识防范管道管控工作提供理论支撑。其中，宣讲活动紧扣党中央“绿水青山就是金山银山”绿色发展理念、集团公司“四条红线”“五个零容忍”底线以及油田公司关于加强防洪防汛工作要求等中心内容在全厂范围内落实。在厂部深入生产一线的宣讲过程中，由相关单位部门按照3至5人标准组建宣讲团，重点开展管道防控相关规章制度，分级分类、应急管理，完整性管理，舆情管控等方面的宣讲。
思想是行动的先导。为实现“大反思”活动的入心、入脑、入行，该厂通过在基层班组、中心站、作业区三级营造学事件教训、学规章制度的浓厚氛围，促使干部员工从工作态度、责任担当、纪律作风、执行落实、应急处置等方面自我反思。据悉，该厂“大反思”活动要求全厂2000多名干部员工在深刻分析事件经过、教训的同时，立足自身岗位、结合安全现状，每人撰写至少1篇涉及事件认识、意见建议等内容的心得体会，群策群力守护好管道运行安全。
同时，该厂针对“大排查”活动中上报的管道隐患问题，按照A、B、C三类管道隐患等级进行治理（A类隐患由厂部编制报告、油田公司立项治理；B类隐患厂部自主实施；C类隐患作业区自行整改），确保治理速度和治理质量“双优”。（通讯员 赵奇 桂军友）
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