紧牵成本管理“牛鼻子”打响成本管控“攻坚战”

今年以来，陕西澄合陕西澄合山阳煤矿公司针对经费管理、物资管控、四化建设、队伍素质提升等方面，采取层级联动、阶段实施、分项包保的方式，在控制成本管理上想办法、做文章，紧牵成本管理“牛鼻子”，全面打响成本管控“攻坚战”。

优化结构 提升效果

该公司下发《紧盯目标不松劲 精抓细管夯落实 全力开展六增六降一创收专项活动的实施方案》的通知，成立活动领导小组，各职能科室在创新管理思维，打破固有模式、深挖经营潜力，对传统管理陋习、弊端开刀，从细微处着眼，从隐蔽处下手，增加小收入、避免小损失、汇聚大利益，确保专项治理活动工作落地落细，走深走实。

细分指标 精细管理

以提升煤质、提升量价、研判政策、科研转化、管理创新、盘活资产“六增”管理，从源头抓煤质，运输筛选提煤质，实现煤炭质量全过程管控，做好煤炭入仓、出仓、发运和客户端各环节的质量、数量监测工作；增强政策引领意识，密切关注国家减税降费优惠政策，及时做好税务筹划和新优惠政策红利争取工作；加强技术研究和新技术、新工艺、新设备的推广应用，创新实践应用和成果转化，深化对标管理、全面预算等管理工作，通过每月的全面预算、对标管理工作、经营分析查找管理漏洞，制定措施，落实整改，及时总结管理经验，提高管理水平，发挥经济效能；利用设备物资管理信息平台，资产调拨或置换，实时掌握设备物资供需信息，实现统管统配、优化配置，充分发挥设备使用价值。

突出重点 强化管控

以生产成本、投资成本、采购成本、损耗成本、人工成本、经费支出“六降”管控，通过掘进巷道质量管理、优化支护参数、精品巷道维修，降低巷道维护成本；以投资少、质量好、效果佳、工期优做细做实项目建设的方案优化、预算审核、质量监督、验收结算工作；完善价格控制权、物资采购权、质量监督权三分离的分级采购管理体制，落实好公开招标、比价采购等制度，以质优价廉、避免搭车采购和多采备用配件等现象；加大修旧利废、回收复用力度，完善设备全生命周期，设备日常保养维护，规范岗位操作流程，减少因设备故障停工误时造成的经济损失；严格定编定员管理，从控制总量、优化结构、提升效率”做好人员配置和人才储备工作，加强“四化”装备培训工作，尽快实现人机匹配，减人提效；树立过紧日子思想，规范经费管理，严格招待费、差旅费“一事一单”报销程序，减少大型会议频次、继续做好无纸化办公，统筹车辆使用，严控其他经费支出，全面降低非生产成本。

强化控制严格考核

通过全面实行经营内部市场化管理，利用企业现有各种条件，对外服务创收、加工创收、内部管控创收、矿井水再利用创收等，鼓励运用现代营销手段，增加销售收入、降低营销成本，增加企业多项收入，形成新的利润增长点。

2020年，陕西澄合山阳煤矿公司将以此次活动为契机，持续推动各项工作举措下潜延伸，落地见效，奋力开辟企业新时代高质量发展新格局。（张金涛）