陈维平:心怀责任 是职责也是追求

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发布时间:2020-07-24 15:53:12

来源:秦住建

目前,我国的化学工业传统产品基本处于过剩状态,亟待需要新型的化工新材料和化工新工艺以满足社会的需要。作为一名化工勘察设计工作者,觉得有一种很强的社会责任感和使命感,研发新工艺和新材料,特别是在环境友好型,资源节约型,智能安全型等工艺产品。

在国家“十三五”期间,为了解决环境污染问题,留住我们的“青山绿水”,国家把环保产业列为非常重要和支持产业,我将结合自己的化工专业特点,结合基础化学研究及国际先进的工艺技术,发挥自己丰富的工程经验,为降低污染物的排放,保护我们的家园环境贡献自己的一份力量。

——陈维平

陈维平,华陆工程科技有限责任公司副总工程师。在多晶硅、有机硅、精细化工领域的工程设计和技术开发具有丰富经验,业内权威专家。具有多项多晶硅、有机硅产品的开发专有、专利技术。设计了江苏中能多晶硅、湖北兴瑞有机硅、江苏梅兰甲烷氯化物、山东新和成蛋氨酸等数十套大中型化工装置,其中大多数项目填补了当时国内的技术空白,达到国内领先水平。获全国优秀工程勘察设计银奖,陕西省优秀工程设计奖一等奖、科学技术二等奖,化工行业优秀工程设计一等奖、科技进步二等奖等10余奖项。石油和化工行业勘察设计大师、全国化工优秀科技工作者、侯德榜化工科学技术奖、陕西省劳动模范、国务院政府特殊津贴专家。

陈维平视察江西景新项目

“理性”、“内敛”、“严谨”、“谦逊”、“负责”等等词汇,似乎已成为多数人对工程师和专业技术人员的固有印象,在陈维平大师身上,这些特征都能得到印证,但与此同时,也能感受到他敬业的精神、拼搏的毅力和博大的胸怀,以及对知识的尊重和分享,对工程勘察设计事业的担当和责任。

敬业拼搏,做国内多晶硅领域第一人

“我们没有任何稀缺资源可以依赖,唯有敬业拼搏才能赢得尊重和信赖”。陈维平如是说。

2008年前后,以陈维平为代表的团队,在完全没有成品参照的情况下,为华陆工程科技有限责任公司(以下简称“华陆公司”)开辟了多晶硅产品领域和市场,其中的江苏中能项目更是建成了当时国内规模最大、技术最先进的多晶硅生产装置,彻底打响了华陆公司在多晶硅领域的知名度。在这巨大的成就背后,陈维平团队所付出的心酸和努力却鲜为人知,多晶硅作为当时一个国内还未大规模工程化的新兴产品,谁第一个做成了项目,谁就能率先抢占市场,但在项目顺利开车投产之前,一切都是未知数,稍有不慎,所有努力就有可能付之东流。

由于没有现成的经验可以借鉴,陈维平遇到新问题时,就凭借着有机硅项目经验,整合团队力量自主研发。开车前的二十几个小时,团队成员们不眠不休地守候在现场,随时准备应对突发事件。最终,凭借着陈维平和他的团队的不懈努力,中能多晶硅项目一次性开车成功,于2010年顺利建成投产,该工程采用了华陆公司自主研发的氯氢化技术,使四氯化硅实现工厂内消化,并且95%以上可转化为三氯氢硅,有效解决了四氯化硅的污染问题。同时使多晶硅还原单位电耗下降,产品完全达到太阳能级和高纯度电子级的国际水平,在节能降耗方面取得了显著的经济效益和社会效益。

当时生产出的第一炉多晶硅中的一段,至今仍摆放在华陆公司荣誉室的最前端,展示着华陆人智慧的成果。陈维平也凭借着过硬的技术和诚恳的沟通,获得了业主的认可和信任,工程投产后仅一年时间就收回成本,在之后的二期1500吨/年、三期10500吨/年多晶硅项目上,业主放心的将项目直接交给华陆公司来做,是陈维平的努力,赢得了金牌客户对华陆公司的信赖和支持。

江苏中能年产6000吨电子级多晶硅

新和成装置全景

身先士卒,传承大国工匠精神

“在现在这个社会里,像陈维平大师这样不计较名利得失,真的很少有人能做到。”同事眼中的陈维平是这样的。

2009年,陈维平因工作需要,从医药设计所(现更名为材料能源事业部)调任到工艺室当主任,将这次变动说成是他的一次人生转折也不为过。从工程师到专业负责人,再到项目负责人,陈维平脚踏实地,一步步经历了各种岗位的挑战,而现在又回到了工艺室,干起了管理工作,画图、干项目和管人,不能说没有联系,但差别也是巨大的。工艺室对口专业较多,除了设计任务外,公司的研发、报价、商务等工作也需要工艺室的参与,如有一点处理不好,矛盾和质疑就会接踵而来,工艺室团队成员的心理压力可想而知。在这个阶段,陈维平走马上任,没有依靠铁腕强力推行新政策,也没有怕得罪人沿用旧制度,而是放低身段,将自己作为团队的一员,身先士卒工作,因势疏导用人,一起为着共同的目标而努力。

刚上任时,以陈维平为首的管理团队与工艺室每位员工进行了沟通,并且每次需要找员工进主任办公室交流工作时,陈维平都是走到谈话对象的卡位前去邀请,他本着平易近人的态度,在很短的时间内便拉近了与同事之间的距离。在人员任命和奖金分配上,陈维平也始终坚持着唯才是举和论功行赏的原则,摒弃论资排辈的传统,引入更加灵活实际的分配机制,工艺室形成了一股你追我赶积极向上的工作氛围,极大地调动起了员工的工作热情和积极性。在培养人才方面,陈维平大胆启用年轻人,鼓励年轻人志存高远,给予他们充分锻炼的机会。而让团队成员们最为认同的、感触最深的一点,就是陈维平所做的一切改革,不为求名,不为逐利,而是要带领着工艺室真正的做出一番事业来。就是这样“用心”管理和处事的方式,不仅打造了一支风气正、凝聚力强的团队,也在其他部室和客户之间营造了良好的口碑和印象。

陈维平与湖北晶星工作人员

坚持真理,做“解决问题”的践行者

“他是一个不吝啬自己知识的人,比起争执是非对错,他更愿意解决问题。”同事眼中的陈维平也是这样的。

与陈维平打过交道的人,没有一个不承认他的脾气很好,但在面对技术问题时,他也会与人有所争论。在陈维平看来,专业上的问题该坚持的就得坚持,但就事论事,讨论结束后绝对不会影响工作。

在对华陆公司企业文化理念的理解上,陈维平可以说是“解决问题”这一理念的最佳践行者。华陆公司在逐步转型走总承包发展道路的过程中,当遇到专业、部室之间因标准界定和职能划分不清而引发的推诿扯皮现象时,无形中阻碍了项目的正常运行,也使得员工间的关系紧张了起来。陈维平自己始终把解决问题放在第一要位,至于争论双方谁对谁错、标准是如何界定的、究竟是谁的责任、多干的部分奖金怎么分……这些问题都可以暂且按下不表,关键是要停止空谈,立刻行动,组织协调各方资源合力解决项目难题,给业主一个满意、负责的答复。陈维平的以身作则也影响和带动了一大批员工,工作时不找失败的借口,只找成功的理由,这在很大程度上提升了工作的执行力,保障了工程的顺利建设。

景德镇年产1500吨多晶硅装置

景德镇年产1500吨多晶硅工程

用心做事,奋斗的脚步从未停歇

“在你(向公司)索取和要求什么的时候,先想想你为公司付出了什么。”陈维平对身边的年轻人经常这样说。

“由于前几年工作任务较重、项目较为集中、工期较短,使得生产工作出现了不少差错,但这些问题不是仅靠增加人手、延长工作时间就能够解决的,与少数员工中间存在的责任心缺失和敬业精神缺乏有着更深层次的关系,也是比合同额下降、项目进度拖延更严重的问题。”陈维平这样认为。

比起从制度上去约束和纠正员工们的思想,陈维平的方式是用自己认真负责的态度和严谨务实的言行,潜移默化地影响着别人。在陈维平身边工作过的人都这样形容他:“陈总对待年轻人像对待项目一样耐心培养,对待项目像对待孩子一样悉心照顾”。待人和做事这两者共通的,就是“用心”,这个“心”包含了关心、耐心、专心、细心……而做到这些“心”的前提就是“责任心”。这个责任心不仅是对工作负责,也是对自己负责。

近几年,陈维平已经不再负责具体项目,但当现场遇到难题,即使是与他的工作没有关系的项目,只要项目经理或现场代表打电话求助,他都会亲自前往现场实地考察、解决难题。回来后再带着抄了满满几大页纸的问题向全室职工进行讲授,在指出问题关键点和通用的设计误区的同时,启发员工思考更优的设计方案和更先进的设计理念,总结经验以防相同的问题再次发生。

陈维平有句非常具有个人特色的口头禅——“多大个事”,这不仅仅是对水平和能力的自信,也包含着遇事不怕事,迎难往上冲的积极态度。肩扛重担,是压力也是动力;心怀责任,是职责也是追求。

陈维平继承了华陆老一辈的传统——爱岗敬业、甘于奉献,也发扬了新一代的精神——勇于创新,建功立业。2015年5月,陈维平荣获“西安市劳动模范”荣誉称号,2018年年初又被评为“第二届陕西省工程勘察设计大师”。但这些收获和荣誉并不是陈维平停下前进脚步的功劳碑,却是他发扬大国工匠精神的强大动力,他会矢志不渝,朝着更高远的目标不懈奋斗!

陈维平荣获”西安市劳动模范“称号

责任编辑:崔睿娜

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