陕煤榆北曹家滩公司：创新安全管理模式全力拧紧安全阀

为了进一步加大安全管控力度，结合《国家煤矿安全监察局关于开展煤矿安全集中整治的通知》，曹家滩公司针对领导干部带班工作，想新招、出点子，在原有管理方法上再创新、再提炼，对领导带班安全检查实行清单制，给带班领导指明“检查任务”、规划检查路线，确保了带班领导入井带班制度的规范化、现场检查的清单化。

由于矿井每日生产，隐患在不停的转变，为了让领导带班掌握当班的重点环节，该公司安监部根据井下采掘机运通等相关专业经常性、反复性存在的隐患，抓重点、找难点，以动态检查为手段，以重点监管为核心，编制了《公司管理人员入井带班安全检查清单》。该清单由四部分检查项目组成，分为综采面检查项、掘进面检查项、综合项、动态重点项。当班带班管理人员入井时，从信息站领取任务清单，对井下共性隐患或风险点按照清单进行逐项检查，发现问题立即督促落实整改，让隐患消灭在现场、事故杜绝在萌芽。

针对井下当班重点工程项目，带班领导必须分区域现场全程重点监督，充分发挥出带班领导的作用和优势，做到安全监管在现场、提出整改方案在现场、解决问题在现场、杜绝风险在现场的“四在场”模式，保障了重点工程从头到尾的安全施工。

“第一时间掌握重点环节，根据重点环节安排带班路线、检查，避免了一些面子上的检查，最大化发挥领导带班作用，这种管理模式很好，创新的不错，我要点赞！”带班领导竖着大拇指说道。

该项工作制度实施后，带班领导带着“任务”入井，携着“成果”升井，让当班的工作更加具备程序化、流程化，强化了领导带班制度的细致与落实，提高了带班领导的工作效率，确保了安全生产。