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中国水电建设集团十五工程局有限公司巧用“加减乘除”四则运算 提升企业党建价值创造

作者:佚名     来源:陕西传媒网      2017年06月28日17:22

在全面从严治党大背景下,加强和改进国有企业党建工作,是推进党的建设伟大工程的必然要求,是提升企业党建价值创造的关键环节,是促进企业全面发展的重要保证。习总书记在部署全面推进从严治党的过程中,突出强调加强党的基层组织建设的问题。新常态下,规范国有企业党建工作,对于切实加强党的领导,提升党建科学化水平,促进企业党建价值创造,推进企业改革发展,有着极其重要的作用。

近年来,水电十五局党委立足“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作理念,通过“加减乘除”抓党建,巧做“四则运算”促发展,推动党建工作规范化、标准化,大力激发基层党建活力,有效实现了党建工作和企业改革发展的深度融合与互动共赢。

1、善用“加”法,强化基础促提升

一是重大问题参与决策,着力发挥政治核心作用。始终将党建工作与全局战略经营工作通盘考虑,坚持年度战略评审,把党和国家的方针政策及调查研究成果融入企业战略推进纲要。坚持双向进入、交叉任职的“一岗双责”领导体制,发挥党组织“参与决策、带头执行、有效监督”的政治核心作用。提出党建围绕生产经营工作的方向与思路,促进思想成果向现实生产力转化,提升党建价值。

二是“两学一做”主动加“料”,学习教育成效显著。按规开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”主题教育活动,民主生活会做法得到了陕西省委组织部、省纪委、省国资委和集团督导组的肯定。在集团率先推出“我与党章的100次约会”手抄党章及“继续前行——再约准则条例100天”活动,要求党员干部通过学习凝练心得体会,撰写“百字感言”。组织开展“党员讲党课”1200余次,连续进入省国资委按月评价好的序列,局网站推送学习教育亮点做法110篇,38篇亮点报道被集团网站及督导组刊发,2016年度民主生活会资料被推荐至省委组织部交流。

三是强化学习型组织建设,干部队伍素质明显提高。出台《各级党组织中心组学习规定》,刚性规定领导班子成员原原本本、逐字逐句地通篇学读。采用“班长”带头讲、增设班子成员结合分工讲、外部专家专题讲、邀请外部学者专题讲等形式,立足“三秦大讲堂”、“秦海大讲堂”、“党委书记讲党课”、工作会等平台,强化思想政治建设;推行项目职工夜校制度,构建了局、分公司、项目部三级纵向贯通,机关部门横向覆盖的党员干部职工教育培养体系,目前,职工夜校已成为企业一线党员干部职工跟踪培养的最佳“苗圃”。借助“互联网+学习教育”模式,开设微信公众平台,教育、引导和服务普通党员增强党性意识,助力项目生产经营。坚持职工培训教育,年均投入培训费用超过400万元,培训党员干部超过2万人次。

四是推行人才工程,树立青年干部榜样典范。推行“四个一”人才工程,建立了以学习型组织为核心的全方位立体式的人才培训开发体系,实现了局、分公司、项目部三级纵向贯通,机关部门横向覆盖的人才成长新途径。制定《青年干部跟踪培养办法》,实行青年干部成长积分制,每年评选15名青年岗位新星评选列席局职代会,树立青年干部榜样典范。实施局专业技术带头制度,提升企业科技创新能力,目前已评选三期专业技术带头人158名。

2、勤用“减”法,去繁减负明责任

一是工作任务清单化,确保全面从严治党无死角。在制度设计上,坚持结合实情通盘考虑,表格化、清单化出台制度文件,做到既落实上级精神又结合实际,既统一要求又体现了自身特色。出台《落实全面从严治党责任清单》,将全面从严治党主体责任细化,明确党建工作责任内容为11个方面共72条责任落实举措。以清单式管理模式,实现责任层次化,确保“主体全覆盖”,形成“书记抓班子、一级抓一级、层层抓落实”的责任工作体系。结合集团和地方国资委党委“两学一做”常态化制度化的要求,统一制订出台全局各级党组织学习教育工作安排及标准化表格,推动基层党组织党建工作表格化、清单化、标准化。

二是抓“差异化”考评,推进党建科学化水平提高。考核导向上,2013年起推行年度考核+日常考核+党委书记述职评议的模式,动态约定基层党组织年度“差异化”工作重点,年终对照责任清单点对点考核打分。建立党建工作绩效考核评价机制,把党建工作纳入经营业绩考核范畴,指标化动态修正党建工作责任制,明确党组织书记是党建工作第一责任人,刚性规定年度述职制度。其他班子成员按照“一岗双责”的要求,做好分管范围内的党建工作,形成党建与业务工作齐抓共管的工作责任机制,把党建工作“软任务”变为“硬指标”。

三是强化党员管理工作,“党员瘦身计划”成效明显。局党委、二级单位党组织、基层党支部三级联动,构建了支部书记、纪委委员、组织员的项目支部工作架构。严格执行《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作的意见》、《中国共产党发展党员实施细则》,项目支部全部设立了组织员。率先在自流在外党员较多、党建氛围相对浓厚的分公司试点进行“党员瘦身计划”,总结经验逐步在全局推广应用。日常管理中,建立党组织党员信息库,实行基层党员管理系统和信息库定期核查报告制度。完成了党员组织关系集中排查、党费清缴、基层党组织按期换届专项检查等工作,2013年起探索开展党员清理、清退工作,累计清理、清退不合格党员103名。

(责任编辑:孟雄薇)
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