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秦川机床:业务发展到哪里,组织的力量就在哪里

作者:佚名   来源:秦川机床官网           2017年06月26日16:59

把“业务到哪里,组织的力量就在哪里”作为目标。秦川集团抓党建,抓业务两手联动施力而又互为促进,公司呈现组织建设有效加强,业务发展不断推进的良好局面。

组织建设全覆盖。近年来,集团党委针对公司业务发展,外向型单位增多,尤其是销售业务的快速扩张,根据党员分布情况,先后建立了广州销售分公司党支部、重庆销售分公司党支部、北京销售分公司党支部等,对新成立的经营单位,坚持有条件的立即建立党组织,对于条件不具备的单位,根据其党员数量,划归临近党组织进行管理。如建立秦川西安运营中心的同时,也将秦川融资租赁公司的组织管理划归运营中心党支部。

业务与党员联动管理。党员作用的发挥推进业务发展,业务的发展提升党员的素质。秦川集团注重党员干部业务能力提升和党性修养的联动管理与培训。集团党委提出,合格的党员,工作也是合格的;优秀的党员业务必须是优异的。由此,激发了一线党员干事创业的激情与热情。针对近几年机床工具行业市场严重下滑的形势,集团技术研究院党支部和上海销售分公司党支部组织多名专业与销售员,多次寻访用户,研究用户新需求,开发出了新型高效精密齿轮磨床,并采纳销售员建议,在用户密集区进行产品展示推广,使得该型机床大受用户欢迎,一直供不应求。

业务与党建双考核。集团党委认为,党组织建设是业务开展的有效引领力和推动力,组织作用发挥的好,单位业务就一定能开展好;组织建设做得不好的,业务一定会受到影响。除党委组织部对单位干部进行的日常考核考查外,公司党委还组成了作风巡查组,对干部进行作风巡查和业务能力考查,对经营单位进行业绩督查。如巡查中发现某单位班子存在职工积极性不高,干部思想守旧,产品与市场开拓缓慢等问题,果断建议对单位班子进行了调整。调整后,该单位不仅党建工作做得更好,职工满意度上升,而且市场形势也出现了大的改观。

把组织与业务发展协同起来,强化了组织建设,发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,极大地调动了党员干部干事创业的积极性。

(责任编辑:黄佳乐)
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