|
评论：节能多赢的商业模式
2007-08-09
天上哪有掉馅饼的好事？但最近某企业老板偏偏就是碰到了，有
人跑上门免费将他原来的燃煤熔铝炉更换成更清洁的新型电炉，这就
是合同能源管理（EPC）机制，一种针对节能产品引入的多方共赢的
商业模式已经悄然降临我们身边。
合同能源管理机制是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部
成本的节能投资方式，这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收
益为工厂的设备升级，同时降低了目前的运行成本。
合同能源管理机制在生产节能设备的厂家和应用节能设备的客户
厂家之间引入了第三方：即节能服务公司（EMC），在这个新的节能
产业链中，设备厂家主要负责节能设备的研发生产；应用厂家借助新
设备提高生产效率，改善生产环境；节能服务公司EMC则承担资金信
用风险、节能监控和设备维护等职能。
合同能源管理是节能市场化运作的新机制。中国节能项目办公室
积极支持成立并发展专业化的能源服务公司，通过合同能源管理的节
能服务模式和运作机制，促进我国节能机制的转换，扩大节能投资，
提高能源利用效率，节约能源，减少温室气体排放，保护全球环境。
合同能源管理机制具有以下几个市场化运作的特点：1、项目零
风险。EMC帮助客户开展的节能项目所采用的技术是成熟的，设备是
规范的,项目不能实现预期的节能量,EMC承担损失；2、客户零投入。
以合同能源管理开展的项目，客户可通过EMC获得部分或全额项目融
资，以克服资金障碍，用节约的能源费来偿还项目贷款及支付EMC的
服务费用,并取得自身的经济效益;3、全新的社会化服务理念。合同
能源管理可解决客户开展节能项目所缺的资金、技术、人员及时间
等问题。
按照十一五规划中的单位GDP能耗降低20％来算,中国节能市场的
规模将远远大于1000亿元，潜力十分巨大。作为一个负责的发展中国
家，我国最近正式颁布了《节能减排综合性工作方案》和《中国应对
气候变化国家方案》，将节能减排和应对气候的变化上升到国家可持
续发展的高度。
（姚建军）
回到上一页 | 
