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2010-04-20
当前，在市场竞争日趋激烈的背景下，同行业企业间的价格战时
不时地爆发，一个具有规模优势的企业在市场竞争中往往具有较强的
抗风险性和竞争力，于是大大小小的企业都渴望将自身的规模迅速做
大，最好成为行业内的“老大”，似乎这样就会永远立于不败之地。
同时，许多地方政府为了凸显政绩，对当地的企业，特别是其下
属的国有企业也都制定了迅速做大做强的战略目标，要求在几年内规
模扩大多少，产值上升多少。
在这样的大气候下，“规模为王”的发展思路似乎成为企业在市
场竞争中获胜的法宝。
然而在现实中，许多活生生的事例却告诉人们，有的企业因为规
模快速扩张而成功，而有的企业却因为规模快速扩张而一蹶不振。为
什么会这样？其中的道理很简单，不同的行业，不同的企业，在不同
的市场背景下，应该有不同的竞争方式，因此也必然有不同的发展战
略。
近几年，我省涉及汽车整车及相关部件制造的企业扩张速度都很
快，而且都很成功，这首先得益于近几年来国内汽车市场（不管是重
型汽车还是家用汽车）的快速发展，市场有大量需求，另外该行业的
技术相对成熟稳定，这才给相关企业提供了规模扩张的机遇。
然而这种扩张并不适用于其它的行业。例如对于精密机床行业内
的企业来讲，想要如同汽车行业内的企业一样实现规模快速扩张，弄
不好则会陷入困境,因为精密机床领域产品市场容量不大,产品更换率
不高,但技术要求很高,行业内企业的竞争主要体现在高端技术上。因
此该领域的企业不可能像近年来的汽车行业内的企业实现快速扩张，
相反，如果快速扩张而技术创新跟不上，会给企业的发展带来风险。
一个企业的发展，不一定非要“求大”，也可做精做专，无论是
做大做强还是做精做专,企业一定要在产业链上找到自身独特的地位，
这种地位无法被取代，这样企业才能不断发展。
同时，判断一个企业是否健康发展，关键要看其赢利能力，企业
为了实现持续赢利，可以走“规模为王”的扩张之路，也可走“创新
为王”的高科技之路，总之。每个企业在发展中一定要结合自身所在
行业的实际，制定切实可行战略，不可片面地、急迫地追求大规模、
大产值。
（沈 谦）
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