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2009-07-31
收之桑榆 失之东隅？
据报道，7月20日安徽鑫昊等离子显示器件有限公司宣布斥资20
亿元引进日立等离子产品技术、制造技术及生产线设备等。鑫昊如此
大动作自然引起市场关注，然而有媒体称，此次日立出售的等离子面
板生产线，是日立内部决定放弃的亏损产业。
近年，国内企业收购国际品牌的案例屡见不鲜：从联想收购IBM、
四川腾中重工收购悍马、吉利汽车收购沃尔沃、广州健升贸易有限公
司和卡丹路公司收购法国皮尔·卡丹……每每该类消息爆出，都引发
国内外剧烈反响。人们关注该类事件，一方面是因为被收购国际名牌
的高知名度，另一方面由国内企业收购国际名牌，国人颇有扬眉吐气
之意。
收购事件屡屡发生，原因有几个方面，一是经济危机使得一些曾
经的国际名牌业绩欠佳,想通过出售非核心业务减轻包袱；另一方面，
国内许多企业有了一定的经济实力与国际化的愿望，可以接手世界名
牌；最后，还因为国内企业看重国际名牌的品牌价值，希望借此在扩
大知名度，拓宽市场。
在许多收购事件中，国内企业大多只收购了国际名牌企业的中国
区业务或部分非营利业务，远远谈不上真正入主该品牌。就像收购日
立的二手生产线一样，花血本买回的是淘汰的技术和设备。即使是一
次成功的收购，在不同文化氛围的企业文化如何有效融合，也是跨国
收购案的关键一环。
收购事件中需要把握一个原则：发展壮大的愿望。在去年年底金
融危机爆发后，“抄底”华尔街的呼声不绝于耳。许多国内企业跃跃
欲试，但几乎所有的专家都表示，华尔街的“水”很深，并不是简单
的付钱购买问题，弄不好会扔钱打水漂。
收购国际名牌，还是源于国内对国际名牌的膜拜思维。其实，我
们不必妄自菲薄，国内的名牌实力也毫不逊色。从近期的可口可乐意
图收购汇源事件,可以看出国际名牌也对我们的民族品牌觊觎已久:中
华牙膏的东家在1994年换成荷兰联合利华，外方口头承诺自己的“洁
诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。美加净曾经占有
国内日化市场近20％，在1990年，其厂家上海家化与庄臣合资，“美
加净”商标被搁置；美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业,仅飘柔、
海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60％以上的国内市场；法国威
立雅1997年进入中国市场，首战天津凌庄水厂改扩建工程，取得20年
特许经营合同；2002年斥资近20亿元收购上海浦东自来水公司50％股
权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45％股权;3月获得海口水务
集团50％股权……中国水务属于公用事业，由政府定价，因为价格始
终处于低位，未来会有很大的上涨空间。双汇火腿肠早在2006年就卖
给美国高盛集团；2008年，高盛又投资2－3亿美元在湖南、福建收购
了10多家养殖厂。看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，可以看到
外资打着中国企业的名号，不断地蚕食着中国市场。
外资企业的收购案例给我们上了生动的一课，收购国外名牌，我
们国内的企业真的准备好了吗？在许多国内企业为获得某国际品牌剥
离出的业务而沾沾自喜时，或许卖家正在数着你的钞票准备积聚力量
杀个回马枪，夺回核心市场，收购远非我们想象的那么简单，国内企
业需要的准备还有很多。另外，与其花血本收购国际名牌，还不如铆
足了劲儿把自己的民族品牌做大做强，靠优异的品质创造出与国际品
牌不相上下的影响力。
（晓 霞）
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