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2009-02-10
短评：抓职工培训正当其时
当前，金融危机蔓延，许多企业受到冲击,市场萎缩，开工不足，
劳动力暂时出现“富余”。一些企业向职工承诺不减薪、不裁员，确
实值得称道。这体现了企业与职工风雨同舟、和衷共济、共克时艰的
风范和气度。
但是，开工不足，又不裁员，“富余”的职工和职工“富余”的
时间干什么？这是一个值得高度关注的问题。如果仅仅让部分职工或
职工部分时间闲下来无事可干、白白消磨光阴，或者应付差事，一个
人的活几个人干，不仅造成了资源浪费,而且容易造成企业纪律松懈，
员工精神懈怠，甚而会在整个企业弥漫出一种消极、无望的情绪。
笔者认为，应当转“危”为“机”，把当前的金融危机转变为职
工培训的大好时机。过去，因为企业生产任务紧，可能没有更多的时
间安排职工培训和学习，现在不是有时间了吗？完全可以把过去落下
的“课程”补回来。在金融危机到来的时刻抓职工培训，可能还会收
到平时难以收到的效果：在提高职工文化素质、技术水平的同时，可
以“现身说法”，使职工的危机意识、竞争意识和市场经济知识得到
大大的提高和增强，职工团结拼搏的士气可以得到鼓舞。再者说，抓
职工培训，就是抓企业的人力资源投资,这不仅对应对金融危机有利，
而且对企业的长远发展有利。
转“危”为“机”，在金融危机中抓职工培训，正当其时。
（王欢院）
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