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船舶心动力情——陕柴重工董事长总经理宫惠明矢志不渝带动
企业实现快速发展纪实
2007-08-01
陕柴重工董事长、总经理
陕西装备制造业总评榜年度人物 宫惠明
陕西柴油机重工有限公司是一个具有50多年历史的大型国有企业，
也是一个改制不久的新型现代化企业。陕柴重工既是我国船舶动力的
重要的老牌科研生产基地，也是中高速大马力柴油机的专业制造厂和
国内支线船舶配套最大的供应商。
近年来，陕柴重工在国内船舶经济发展中脱颖而出，生产经营业
绩引人瞩目，经济效益连年翻番。2002年以前连续亏损长达6年之久，
2002年扭亏为盈，2003年完成工业总产值2亿元，2004年完成工业总
产值4亿元，2005年完成工业总产值8亿元。在“十一五”开局之年的
2006年，陕柴重工完成工业总产值超过10亿元，出产柴油机145台/42
8378KW。更为可喜的是，目前企业手持合同额已突破40亿元，柴油机
900多台，仅DK20一型机就超过400多台，主导产品合同已排产至2010
年。企业的多项生产经营指标均创下了建企50多年来的最好纪录。20
07年，陕柴重工成功进入陕西装备制造业30强，董事长、总经理宫惠
明被评为年度十大人物。
矢志不渝追求卓越
在陕柴重工，有这样一位心系企业发展，情注百姓冷暖，矢志不
渝，顽强拼搏，献身祖国国防事业和经济建设的领路人。他带领全体
员工锐意进取，奋发图强，使企业能够在短短两三年时间里就呈现出
了快速发展的良好势头。
他就是陕柴重工的董事长、总经理宫惠明。
宫惠明1982年从西安交通大学毕业分配到该企业，先后任工艺员、
副所长、副总工程师、厂长助理、副厂长、厂长、总经理、董事长等
职。多年来，他爱岗敬业，恪尽职守，在每一个岗位上都能默默奉献。
在技术准备、科研攻关、技措规划、改造改制、扭亏脱困、改革发展
等许多方面，以他独有的智慧和建树，为企业扭亏脱困和改革发展立
下了汗马功劳，赢得了职工和领导的一致称赞。先后荣获船舶总公司
优秀青年科技工作者、陕西省跨世纪学术技术带头人、国防科工委51
1人才工程学术技术带头人、咸阳市优秀企业家等光荣称号。2005年
享受国务院特殊津贴，2006年被评为中央企业优秀共产党员，2007年
当选陕西省第十一届党代表，在陕西装备制造业总评中荣膺年度十大
人物。
思路决定方向决策决定命运
作为企业的一把手，作为员工的领路人，宫惠明不辱使命。他勤
奋好学，能登高望远。他坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕公司主
营业务和中心工作，准确把握市场脉搏，及时调整营销策略；狠抓科
研开发，优化产品结构；转变生产模式，推进产能调整；抢抓政策机
遇，实施改革脱困，促进企业发展，各项工作均取得显著成效，企业
效益明显提高。2006年企业各项主要经济指标均创历史新高。
2004年，宫惠明提出了以作业计划为先导，以资源优化配置为手
段，以资源保障为核心，保持生产线高位运转的产能调整方案并有效
推进。按照“小核心、大协作”的生产格局和专业化、模块化的生产
方式，加强关重件生产线的能力改造，压缩柴油机一般零部件品种，
将生产资源向关重件生产线集中，将一般零件和通用件扩散到省内外
企业，拓宽生产协作体系，加大配套件供应商资源培育力度，促进了
生产模式的根本性转变。
随着公司柴油机市场的逐步国际化，在宫惠明的主持下，陕柴重
工先后通过了美国ABS船级社、法国BV船级社、日本NK海事协会、英
国LR船级社、德国GL船级社等世界五大船级社的认可，使公司品牌价
值不断提高，市场竞争力持续增强。
柴油机奠基国产化开路
宫惠明注重科研和新产品开发。近几年来，公司先后完成了16PA
6STC和20VMTU956柴油机后续国产化的零部件研制工作，完成了大功
率长冲程PA6B单缸机研制，与711所联合开发的12V230柴油机完成了
首台样机的研制生产，完成了DK－28、L16/24、L21/31系列柴油机及
发电机组的研制和小批量生产。“三大规范”的编制通过集团验收，
基于GT的中高速大功率柴油机CAPP/CAM技术研究也通过了国防科工委
检查验收。
为减少进口件拖期对柴油机出产的阻碍，降低生产成本，扩大柴
油机的利润空间，他主持成立了关键零部件国产化技术攻关组，并展
开了历史上密度最大的国产化研制工作，进一步提高了PC、DK等主流
机型的国产化率，到2006年底，几型主机国产化率均达到75％以上。
主机抢滩辅机登陆
近年来，随着国际造船向亚洲特别是向中国大陆集中，国内中小
型民船主机配套需求旺盛，国内造船市场空前繁荣。面对这一难得的
发展机遇，宫惠明紧紧抓住市场脉搏，快速反应，果断决策，公司先
后推出了8DK28、6DK28、6PC2－5、6PC2－6、8PC2－5、8PC2－6等多
型柴油机，产品迅速进入国内大功率中速柴油机市场，并确立了企业
在大功率主机市场上的主导地位。目前，企业开发的新产品已占柴油
机销售总额的60％以上。主导产品已占据国内民机市场约30％的份额，
公司已经成为国内支线船舶动力配套最大的供应商。
宫惠明具有敏锐的船舶意识和强烈的行业责任感。针对国内船舶
长期以来依赖进口辅机配套的难堪局面，他果敢地提出了“陕柴进军
辅机市场”的战略目标，迅速着手强化辅机营销，着力推进辅机市场
开发。2005年元月，便以一次性签约10船套40台出口型4250型集装箱
船用电站为标志，实现了市场战略调整的良好开局。目前，手持船用
辅机电站合同已超过了100台，辅机已成为公司一个新的重要的经济
增长点。
除了关注船用柴油机行业的发展变化外，作为一个具有现代管理
意识和前瞻性眼光的企业管理者，宫惠明敏锐地意识到，核电将是未
来社会重要的清洁能源之一。他根据国家今后十五年核电发展计划，
客观评估识别了核应急发电的市场前景，成立了核电项目小组，着力
推进核电项目。目前，巴基斯坦C2项目供货合同已正式签订，另有部
分国内外意向也都在积极探讨合作的方向或商务洽谈，公司已正式进
入国际核应急发电市场，前景一路看好。
在做强主营业务的同时，宫惠明坚决支持各分厂发展非柴油机产
品。目前，公司各分厂自主民品开发均取得显著成效。其中，煤炭焦
化设备、风电配套项目等二级民品和柴油机备件经营发展形势喜人、
交相攀升。至此，公司规划的以主机、辅机、核应急发电机组、陆用
电站及非柴油机产品为核心的“五点支撑”市场格局的架构已搭建成
型。公司经济效益连年好转，核心竞争力不断增强，生产能力显著提
高，在同行业中的领头羊地位日益巩固。
管理提速创新增效
创新是一个民族发展的不竭动力，也是企业赖以生存和发展的不
二根基。
宫惠明推崇和倡导创新的意识是全新的，行动也是快速敏捷和扎
实透亮的。在经营管理实践中，他身体力行，以身作则。在认真分析
了公司生产管理流程的特点和现代化大工业生产之间的差距之后，宫
惠明在公司内部开始倡导试行时效管理制度，强力推行成组技术，优
化生产、工艺方案，变以往封闭的工艺管理模式为开放的工艺和生产
技术准备体系，并借助企业外部技术资源，加速新技术、新工艺的推
广应用，提高了工艺和生产技术准备质量，使公司柴油机零部件的生
产效率成倍提高。
他经常讲，信息化是加快企业科技创新步伐、提高核心竞争力的
必由之路，早动手早受益。在他的带领下，陕柴重工在资金紧缺的情
况下，想方设法融资投入信息化建设，建立了覆盖全厂的计算机应用
系统、生产指挥系统、网络办公系统和安全保卫系统，资讯利用率明
显提高。CAD、CAPP、CAE、PDM技术的全面应用，对加速新型柴油机
国产化研制工作进程发挥了关键性作用。公司连续四年被陕西省计算
机学会评为“CAD应用先进单位”。
目前，他正在企业全面推行“6S”管理、质量认证贯标、环境和
职业健康安全管理体系贯标认证、企业文化“四统一”、员工全面培
训、争创省级文明单位等一系列大型活动。在他的带动下，陕柴重工
正在向更高、更大和更快的目标迈进。
千磨万击扬鞭自奋
企业兴，则职工富。企业发展了，经济情况好转了，宫惠明并没
有忘记为此一同付出过艰辛的干部和职工。他始终把员工的冷暖挂在
心头。近年来，陕柴重工产值连年翻番，企业年年增资。员工个人收
入已由原先的发不出工资、发不全工资到现在的年人均收入突破2万
元，变化已是翻天覆地。如今，员工个个欢天喜地，户户喜笑颜开，
人人精神倍增。
在搞好企业发展的同时，宫惠明始终用共产党员的标准规范自己
的思想和言行，用中组部提出的“五好”班子标准全面检查自己的行
政业绩，保持正确的从政观和权力关，用“三个代表”重要思想和科
学发展观不断武装自己的头脑，指导自己的行动。
宫惠明坚持与班子成员一起做好公司党风廉政建设和反腐倡廉工
作。他注重对公司党风廉政建设工作进行全面规划，明确目标，带头
落实。在廉洁建设工作中，宫惠明坚持党风廉政建设工作与公司生产
经营主体工作同计划、同部署、同检查、同总结、同考核的“五同时”
原则，全面加强公司党风廉政建设工作。他经常出席公司纪检监察工
作会议，全面支持纪检监察部门开展工作，在他的力促下，公司纪检
监察部门在公司生产经营、质量管理、安全生产、定置管理、材料采
购等领域，充分发挥了效能监察作用。
宫惠明是一个平凡的人，又是一个不简单的人，他既是一个党性
原则坚定的共产党员，又是一个善解人意、体味民情的柔肠男儿。他
牢记共产党人全心全意为人民服务的根本宗旨，始终把职工群众的利
益放在首位，凡是涉及到职工利益的事项，他都能集思广益，细心研
究，民主决策，并要求宣传部门提前介入，广泛深入地宣传解释，并
召开职代组联席会，听取最基层的意见。尤其是在工厂按照国家文件
精神进行分立破产期间，他严格要求破产工作小组按照有利于保护国
有资产，有利于保护职工利益，有利于保持公司长远发展的“三原则”
开展工作。破产期间，公司生产经营工作未受丝毫影响，主要经济指
标连创纪录，连年翻番。破产改制工作从而也得到了职工的普遍支持
和理解，职工代表大会投票率达到了99.80％的高点。
身为企业老总，宫惠明平易近人，从不摆“官架子”。每年春节
他都给公司中层领导干部发手机短信拜年祝福；他曾经在凌晨三四点
时给加夜班的技术人员发慰问短信；他曾在酷热的暑天握住生产一线
职工满是油污的黑手热泪盈眶；他在国外考察时也不忘打回电话督促
生产进度，询问新机试制情况；他经常和离退休老同志促膝长谈，共
商公司改革发展大计……
为了解决职工住房难的问题，他大胆引入市场竞争机制，由社会
房地产开发公司负责开发，力促一次性新建16栋住宅楼方案的出台，
一次就解决近千户职工家属的住房难问题。目前，这一建厂以来最大
的职工住宅楼项目正在紧张有序的建设当中。
在陕柴，每一位员工都为有这样的带头人而感到自豪。因为他的
卓越才能，因为他的敏锐思维，因为他的长远目光，因为他的宽广胸
怀，也因为他的勤奋敬业和自强不息，大家对他充满了信心。每当人
们谈起这些时，宫惠明总是腼腆地笑笑。他说，我和大家一样，是陕
柴的一员，是个普普通通的共产党员，只是在特别的机遇下走上这个
岗位，担起这副担子，做了自己应该做的，能有机会和大家一起，为
国家船舶动力事业贡献自己的青春和力量，能为职工谋利造福，我感
到万分荣幸，再苦再累也心甘。
他常说，国家是我们的靠山，共产党是我们的主心骨，作为国有
企业，作为共产党员，我们毕生所追求的，就是能有机会为国家现代
化建设奉献自己的智慧和力量，我们唯一能做的就是要为这一万多职
工家属的每一天的幸福安康而不懈地努力，就是要为陕柴重工富裕的、
文明的、和谐的、美好的明天而顽强拼搏……
这就是宫惠明无怨无悔、无私无畏奋斗的脚步，这就是宫惠明矢
志不渝、献身国防事业的船舶心、动力情。
（高剑楠 沈 谦）
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