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“黄河”搏浪掌舵人
2007-03-29
全国劳动模范，陕西黄河集团有限公司总经理、党委书记代志军
陕西黄河集团有限公司作为一家以研制生产军工电子装备为主导，
集民用家用电器、医疗器械、体育器械、石油机械、房地产开发、地
热利用、旅游服务等多个行业为一体的国有大型企业，是国家军工电
子骨干企业，现有职工3866人，近年来，产值与收入年均以30％的速
度递增，2006年总产值达到了10亿元，在全省军工电子企业中稳居首
位。
10年前，“黄河”却是一个巨额亏损、濒临破产的企业。1997年
代志军同志临危受命，担任黄河厂厂长、党委书记；2004年经省委、
省政府批准，任陕西黄河集团有限公司总经理、党委书记。他以前瞻
性的眼光和魄力团结带领全体干部职工励精图治，奋发图强，使企业
起死回生，实现了一年一个台阶的跳跃式发展。军品从单一品种发展
到三大系列产品，产值从数千万元递增到10亿元，职工年收入从人均
不足6000元增长到目前的2万元以上，成为全国军工电子的龙头企业，
2004年获得“陕西省文明单位标兵”称号，并获得国家、省、市、行
业30多项荣誉。
代志军上任伊始，根据企业实际情况，提出了“三步走”发展战
略，即：“扭亏，巩固军品阵地,积极开发民品，走规模化经营之路，
实现二次保军转民”。几年来，他积极实施这一战略，坚持以技术创
新、技术进步为先导，以新品赢得市场，不断形成企业新的经济增长
点。他以过人的胆识和战略眼光决定，企业自担风险，自筹资金7000
万元研制新品，仅用三年时间就研制成功了具有高科技含量的新一代
大型军工电子装备。这一产品的研制开发受到总装备部领导称赞，在
军工企业系统得到大力推广。该产品作为国家重点型号，在空军某基
地进行的设计定型试验中，取得了十发十中的好成绩，得到了军委首
长和空军首长的高度赞誉。
代志军敏锐地把握信息时代特点,树立以人为本和科学的发展观，
连年多次提高了科研人员的工资、住房待遇，从而大大激发了广大科
研人员的积极性和创造性。他注重增强企业发展的后劲，通过争取国
家技改资金、自筹等渠道，先后投入近2亿元对产品的研制、加工、
检测等手段进行系统化的技术改造，引进先进的设计应用软件进行局
域网改造，使产品设计实现了三维零件实体造型、有限元任意三维结
构仿真分析、高速数字电路PCB分析、FPGA电路设计等，实现了设计、
工艺、档案、标准化等的资源共享,大大提高了工厂的科研生产能力。
企业的军品由单一品种发展成为三大系列十几个品种。
深化国有企业改革，是国有企业发展的必由之路。代志军针对科
研、生产、管理中的实际问题，找准定位，对症下药，追求实效，推
行了劳动人事、分配、产权、科研制度及主辅分离后勤系统的改革。
去年，在省委、省政府的大力支持下，他按照现代企业制度的要求，
完善法人治理结构，有效整合内部资源，构建了集团公司这种新的体
制和新的机制，为企业做强做大奠定了良好的基础。
代志军坚持把“三个代表”重要思想的要求贯彻到企业的各项工
作中去，落实到建设坚强有力的领导班子和高素质的职工队伍中去，
做到重大事情经党委集体讨论，企业重大问题必须经职代会审议。妥
善解决了职工住房难等后顾之忧，且年年都要拨出帮扶资金20万元，
实实在在为困难职工解决生活问题。“黄河”目前已成为陕西电子系
统企业推行厂务公开行动最快、效果最好的先进典型。代志军同志严
以律己在企业是有口皆碑的。无论是奖金分配、住房、子女安排等，
他都严格遵守规章制度，使职工心服口服。尤其在经营管理上，更是
严格要求自己，对技改、基建等支付金额较大的项目，从不插手具体
业务，要求有关部门严格按制度办事。在工作上，他则是有名的“拼
命三郎”豁出命来干事业。为了研制新品，他多次身先士卒，带领干
部职工远赴大漠戈壁滩，进行产品定型试验。
用职工们的话说，“黄河”能有发展壮大的今天，一是党的改革
开放政策好，二是有代志军这样的好当家人、掌舵人。
代志军所做出的突出贡献赢得了企业和社会的认可，2005年光荣
地获得“全国劳动模范”称号。愿代志军在新的起点上，带领“黄河
人”激流勇进、开拓进取，开创“黄河”更加美好的明天。
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