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勇立潮头开大船——记宝鸡石油钢管有限责任公司董事长兼
总经理、党委书记钟裕敏事迹
2007-03-13
钟裕敏，男，1957年12月出生，硕士研究生毕业，高级经济师，
先后担任过宝鸡石油钢管厂技术员、车间副主任、车间主任、工厂副
厂长、常务副厂长、工厂党委书记，2002年出任宝鸡石油钢管有限责
任公司总经理兼党委书记，现任宝鸡石油钢管有限责任公司董事长兼
总经理、党委书记。
钟裕敏同志坚持科学发展观，积极践行“三个代表”重要思想，
以提高企业核心竞争力为主线，带领公司领导班子和全体员工，抢抓
机遇，创新机制，各项工作取得了显著进步，企业保持了快速持续稳
定协调发展的良好势头，成为宝鸡市工业企业的佼佼者。公司先后荣
获首批“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗
团委”、“国家西气东输管道工程先进集体”等荣誉称号；产品荣获
“国家免检产品”、“中国名牌产品”称号。在企业不断进步的同时，
2006年5月，钟裕敏同志被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。
一、主持了工厂的中日合资工作，
迈出了企业改革开放的第一步
在中国石油物资装备（集团）总公司和宝鸡市委、市政府的领导
和支持下，从1996年2月开始，钟裕敏同志作为工厂合资项目负责人，
主持了与日本住友公司进行了长达五年艰苦的合资谈判，2000年9月
在北京与两家世界500强企业日本住友金属、住友商事签订了合资合
同，组建了宝鸡住金石油钢管有限公司，合资公司总投资6.6亿元，
其中牞中方占63％（原有设备、厂房出资），日方占37％（现金出资
）。成立当年即实现利润2162万元，使企业走出了实现扭亏解困的第
一步。
二、以创新为动力全面提升公司核心竞争力，
企业实现了跨越式发展
（一）“十五”期间企业实现了持续稳定和快速发展，2006年，
公司生产经营继续保持了持续稳定发展的良好势头，主要经济指标均
创历史新高
1、产品订货量：91.1万吨，同比增长了55.35％。
2、钢管产量：58.8万吨，同比增长了15.39％。
3、销售收入：36.08亿元，同比增长了156％。
4、实现考核利润：2.03亿元，同比增长了168％。
（二）出口创汇成绩突出，宝鸡钢管名扬海外2006年，是国家“
十一五”开局之年，许多大型基础建设都处于调整期，国内的石油天
然气输送管线项目处于规划期，整个管线市场一片冷色。钟裕敏同志
在年初敏锐地洞察到冷市场，在公司职代会工作报告中发出了“用火
热的心暖热冷市场”的号召。机遇总是青睐有准备的人。公司职代会
后不久,宝鸡钢管战胜了国外10多个厂家,一举中标印度“东气西送”
管线1244公里、60万吨，创汇5.37亿美元，成为国际上一次性授标最
大的钢管制造合同，创造了我国石油装备产品出口的历史新高。截至
2006年底，已经生产完成制管761公里、38.8万吨；交货21船、685公
里、35.5万吨；回收货款2.62亿美元，并提前交货2船（60公里、3.2
万吨），交货期和产品质量受到外方的高度评价，为国家争了光。
（三）战略发展势如朝阳，“国内第一、国际一流”的焊管集团
初具规模钟裕敏同志以敏锐的战略眼光积极主持资本运营，经过不懈
奋斗，宝鸡钢管已经真正成为中国规模最大、实力最强、最具成长性
的专业化焊管公司。
2002年公司改制后，钟裕敏同志提出并逐步实施了“三足鼎立，
两个出海通道”发展战略，除宝鸡本部外，在东方明珠上海，与马来
西亚UMW公司合资组建了上海宝世威石油钢管公司；另外，在华北秦
皇岛组建的中马合资宝世顺钢管有限公司正在建设之中。今天的宝鸡
钢管，产业布局合理，集科研、制管、防腐、辅料、贸易为一体化的
产业链已经形成。截至2006年，已累计生产钢管500多万吨,先后铺设
国家重点输油输气管线160多条,产品出口到20多个国家和地区。在西
气东输、忠武线、陕京二线、西部管线等国家重点管线工程中，公司
焊管产量、质量均名列第一。
（四）精神文明建设硕果累累，党政工团都获得国家级荣誉，构
建和谐企业成效显著
2005年10月，公司被中央文明委授予首批“全国文明单位”。20
06年，公司工会继续保持了“全国模范职工之家”称号，公司团委被
团中央授予“全国五四红旗团委”。
三、坚持科学发展观，实施管理创新，
全力打造现代新国企
企业改制以后，钟裕敏同志在企业形势较好的情况下，保持了清
醒的头脑，组织开展“居安思危”大讨论。他明确提出，公司目前处
于二次创业阶段，要求全体员工必须居安思危，全面提升企业核心竞
争力，保持企业的持续稳定和协调发展。他创新思维，用科学发展观
对企业内外部形势进行了辨证的系统分析，在大量调研的基础上，未
雨绸缪，提出了深化落实“三项重点工作”的工作思路,包括“163”
工程、精神动力体系、以班组（岗位）为核心的基础管理工作，长远
规划，分步实施，通过PDCA的工作方法狠抓落实，支撑起企业持续稳
定和协调发展的大厦，使企业核心竞争力大幅提升。
在推进“三项重点工作”过程中，钟裕敏同志实施了改革和管理
机制创新，取得了新的进步,使宝鸡钢管公司走上健康发展的快车道。
四、坚持理论创新，成果累累
钟裕敏同志在勤奋工作的同时，积极学习现代管理知识，在实践
中探索建设现代新国企的路子，思想政治工作创新成果《精神动力体
系》，荣获中国石油天然气集团公司第三届思想政治工作创新奖二等
奖。撰写的论文《构建企业精神动力体系》一经发表就引起全国思想
政治工作研究会的高度关注，被收入《全国党建暨思想政治工作优秀
成果汇编》。论文《试论承包制在有计划商品经济体制下是搞活国有
大中型企业的有效途径》获中国石油天然气总公司优秀论文奖，被收
入《中国石油管理论文集》；论文《企业要树立大经营观念》在全国
深化国有企业改革理论与实践研讨会评选中荣获优秀论文二等奖。论
文《实施精品战略，不断提升公司核心竞争力》获2004年石油工业质
量学术论坛优秀论文特别奖。论文《目标预算管理体系和目标考核管
理体系》获得2005年度石油企业管理现代化成果三等奖。
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