2012-01-31

    1996年，我经历了工作以来最大的挫折，如五雷轰顶一般，差点
辞工而去。因为受到不白冤屈所以有很多话要说。又不想向朋友、家
人倾诉，于是萌生了写小说。小说写了一万字，起名叫《傻子》。写
完后自己都不满意，因为要说的话根本没说完，且格调低下，像个怨
妇一样。转眼到了1997年，香港因为回归变得炽热，接着在十月爆发
了亚洲金融危机。危机来得太突然，导致市场极度恐慌。我身临其境，
每天感受如同掉入泥坑奋力肉搏一样。金融危机的起因有多种说法，
但我相信这是一场蓄谋已久的由西方操纵的掠夺财富事件。我管财务，
感受颇深。同一时期，看到公司员工为了战胜困难，涌现出许多可歌
可泣的感人场面。基于此，再次激励我拿起笔，接着创作。当时就认
为只有写长篇，才能系统完整地把要说的话说出来。1998年初正式动
笔，2001年出版。小说塑造了一个不屈不挠、富有责任感的基层经理
李达，书名叫《一个北京男人在香港》（注：2008年再版时改名为《
海之子》）。我让李达把我该说的话说出来，让李达在复杂现实之中
摸爬滚打，另一方面呼吁企业领导者要把“以人为本”的口号落实在
行动上，用真心呵护每一位忠诚公司事业的员工。
    2002年初启动了《海之龙》创作，有三个原因，一是第一本小说
出版成功，为继续创作带来了信心；二是从内心而言，写小说其实就
是人生经历的总结和提炼，是再学习的过程，我愿意这样做事；三是
那时我已经跨入集团领导层，正和其他成员一道谋划发展，开创未来。
这部小说不像《海之子》那么悲壮，让人怜悯、惋惜、遗憾，是有原
因的。由于《海之龙》的主角是公司领导，这些领导很正气，有事业
心，我不能玷污他们。梁晓声老师说我心中始终有个上帝——公司领
导，是这样的。我把小说重点放在制定策略和行动上，用“海文化”
凝聚团队，推动事业发展。这部小说关于“海”的描写较多，配合情
节需要，用拟人手法紧贴情节和布局安排。我一直倡导每个企业用“
海纳百川”精神拓展业务，憎恨那些视商业伦理而不顾的企业。
    从上个世纪80年代起，我的工作就和金融、资本运作分不开的。
第三部小说《海之魂》从90年代企业上市写起。写作前后花了四年时
间才完成。塑造了汪浩、常明理、恩迪、陈太、李达、郑聪、柳真、
胡江、许应雄、杨涛等一批活生生的人物。透过这些人物，表达一个
中心思想，这就是人永远是企业的灵魂，企业每个人都要受到尊重。
小说中的“海”泛指商海，那么“魂”就是指商海中的员工。我喜欢
港人，他们敬业，专业，讲求原则，正是国有企业在香港发展必不可
缺的力量。我喜欢国内派出的员工，我也是其中一员，我们舍家离乡，
在两种机制下夹缝生存，实属不易。起初本想把港人作为小说的红花，
派出人员作为绿叶，可是写着写着，好像大家都成了红花。无论谁做
红花谁做绿叶都是企业之魂，这正是小说要传递的信息。我的理念是
只有真正重视了员工，企业才能得到持续发展。
    有人说，做任何事久了都会上瘾的。如今写作成了我生活的一部
分，就是上瘾了。如果多日一字未写，就会心痒手痒。2008年9月开
启了《老板迷离》写作，于2009年9月初稿完成，后在一年半内进行
了三次重大调整才定稿。为什么要写这么一部小说，有三个原因：第
一，身处全球金融海啸洗礼，内地不少民企曾经风光一时，却经不起
打击而顿然倒下，我要探讨其中的原因；第二，本公司和几家民企洽
谈并购，后来虽然未能成功，但对民企的做事方式有了直观认识；第
三，和夫人关系要好的一个朋友早年嫁到军人之家，后随丈夫和二哥
到顺德创业，早期挣了不少钱，后来内部矛盾加剧，产业破产，不得
已选择了离婚。我很同情她，想为她讨个说法。我要借这部书探讨“
人为什么要活着？”“活着的意义到底是什么？”
    写作是个艰辛的历程。对我而言更是如此，因为我有一份繁忙而
富有挑战性的工作。为了写作，只能牺牲休息日、节假日。按夫人的
说法，我经常和小说中的人物对话，独自乐在其中。真是这样，身在
其中，让自己踏实又纯净。感谢一路支持我的朋友、老师和家人，因
为有大家的理解、支持和指点，让我走出了一片新天地。
　　　　　　　　　　　                     　（吴建斌）