秦都区积极发挥考核“指挥棒”作用，积极探索，大胆实践，既普遍考核各项目标责任完成情况，又重点考核扶贫民生项目的落实情况，考出了动力，考出了效率，有力推动了全区各项工作任务的全面落实。
注重顶层设计，考核体系更科学。为了使考核工作成为引领全区经济社会又好又快发展的“指挥棒”，注重总结实践经验，制定了具有秦都特色的考核工作方案。科学设置评分体系，精简常规性、业务性考核指标，根据各部门街办实际设置能突出部门特点和地域特色。坚持定性和定量、平时考核和年度考核相结合的原则，构建了科学合理、便于操作、考核精准、结果真实、程序严格的考核体系,实行区级领导“挂帅压阵”、科级领导“披甲上阵”、业务骨干“冲锋陷阵”的三级联动组织体系，把推动工作与加强考核有机结合，营造了千斤重担大家挑、人人头上有指标、个个肩上有压力的良好氛围。
注重综合研判，评价机制更民主。创新评价方式，建立了“上评下、下评上、横向评、纵向评”的“四位一体”多维度评价体系。一是组织评价。由全体区级领导对各街办、部门工作开展情况进行综合评价和量化打分；二是街办和部门互评。各街办和部门单位之间主要围绕全区重点工作落实中相互支持、相互配合、相互促进方面进行综合评价和量化打分。三是干部群众评价。由机关干部、“两代表一委员”、干部群众对本单位领导班子和班子成员的廉洁自律、工作作风、推进当地社会经济发展等情况进行满意度测评。通过互联互通、互促互进的评价机制，打破了单位与单位，单位与乡镇之间的藩篱，构建了纵向贯通、横向共享、相互交叉、相互印证的一体化工作新格局，牢固树立了“全区一盘棋”的思想，形成了齐抓共管、同策同力、推动发展的强大合力。
注重结果运用，用人机制更完善。坚持考用结合、用考促干，用绩识人，把考核结果与奖惩挂钩、与干部选用挂钩。“以实绩论英雄，靠工作定位次”,区上每年对年度目标责任考核优秀等次单位的领导班子及工作人员进行表彰奖励。考核为较差等次的单位责令领导班子向区委、区政府写出书面报告，限期整改。坚持在目标责任考核优秀单位选拔优秀干部，坚持在项目建设、招商引资等工作一线发现选拔干部。通过目标责任考核结果的科学运用，在全区树立了重公论、重实绩、重基层的用人导向，调动了广大干部干事创业的积极性。
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